每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?

　　相關方指示項目經理將項目A團隊的一位關鍵資源調到項目B的團隊，項目經理首先應該怎么做?

　　A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource.與該相關方協商，以使用該關鍵資源。

　　B、Consult with other stakeholders to counter the proposal.咨詢其他相關方以反駁該提議。

　　C、Assess the impact of the request,and issue a change request.評估該請求的影響，并簽發一項變更請求。

　　D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable.如果該關鍵資源不可用，建議取消該項目。

　　2、The project manager identifies that a finish-to-start dependency for an activity on the critical path is missing.The project schedule was already communicated to the customer.

　　What should the project manager have done to avoid this issue?

　　項目經理發現關鍵路徑上的活動的開始到完成依賴項丟失。項目進度表已經交給客戶了。

　　項目經理應該做些什么來避免這個問題?

　　A、Reviewed the work breakdown structure審查WBS

　　B、Conducted a schedule network analysis進行了進度網絡分析

　　C、Prepared a risk management plan準備了一份風險管理計劃

　　D、Conducted an earned value analysis進行掙值分析

　　3、一名高級經理在項目執行期間審查項目進度，認為多個任務過高估計了其持續時間，要求項目團隊提前完成相關任務。但是團隊成員抱怨說工作負荷很高，任務難以提前完成，這是以下哪項的體現?

　　A、帕累托法則

　　B、帕金森定律

　　C、彼得原理

　　D、墨菲定律

　　4、A multinational company is locally developing a digital product using a new technology

　　platform.The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?

　　A.Design a travel schedule so that timely,on site assistance can be provided.

　　B.Include the expert on the team using a virtual environment

　　C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.

　　D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.

　　一家跨國公司正在本地開發一款使用新技術平臺的數字產品。該平臺的唯——名專家位

　　于公司總部，負責向不同國家提供支持。本地項目經理如何能夠確保這位專家的參與?

　　A、設計一份旅行時間表，以便及時提供現場支持。

　　B、使用虛擬環境將該專家包含在團隊中。

　　C、要求項目發起人任命該專家為團隊的全職成員。

　　D、要求團隊成員根據需要與該專家聯系，作為一種外部專業知識來源。

　　5、一名項目團隊成員負責安裝項目要求術的服務器，困隊成員詢問項目經理是否使用更快的服務器替換，更快的服務器來自相同的廠商，成本近似。項目經理應該怎么做?

　　A、在接受或拒絕這個要求之前，執行一個正式的評審過程

　　B、更新質量管理計劃

　　C、讓團隊成員推遲安裝，等待進一步通知

　　D、提供口頭批準，并更新安裝的要求

　　PMP備考每日試題（241114）點擊跳轉

      （241114）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、A

　　10、A