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　　1、遠程項目團隊成員請求將項目會議時間更改為在遠程項目團隊的工作時間內進行。然而，本地團隊成員卻不同意這項提議。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、安排一次與所有各方的團隊會議，確定一個適合的時間

　　B、與發起人討論決定一個適合的時間

　　C、接受遠程團隊的請求，并試行一段時間

　　D、拒絕遠程團隊的請求，因為不包含在溝通管理計劃中

　　2、你剛剛得知—位團隊成員已經給項目增加了一項很小的額外功能。假設增加這個額外功能不會對項目進度和成本帶來任何不利影響，那么針對這個變更，你應該如何做?（）

　　A、加以鼓勵，并自豪地通知客戶

　　B、了解所增加功能的情況

　　C、對變更效果進行追蹤

　　D、表揚該團隊成員的創新精神

　　3、A company initiates an information technology service development pro1ect.During the risk assessment,the project team identifies that hardware group does not have sufficient resources to complete one of the deliverables on time.To complete the deliverable according to the schedule,the project manager plans to use the services of a supplier.What type of risk response strategy dose the project manager plan to use?

　　一家公司啟動了一個信息技術服務開發項目。在風險評估過程中，項目團隊確認硬件組沒有足夠的資源按時完成一項可交付成果。為了按照計劃完成交付，項目經理計劃使用供應商的服務。項目經理計劃使用什么樣的風險應對策略?（）

　　A、Transfer

　　轉讓

　　B、Avoid

　　避免

　　C、Exploit

　　利用

　　D、Mitigate

　　減輕

　　4、When estimating a project's tasks,the project manager assumes the team is trained and experienced.The tasks require specialized skills that are not available within the current.Therefore,obtaining resources will be difficult.After the project i s completed,these skills resources will not be retained.To fill the positions on the team,which method should be utilize d?()

　　估算項目任務時項目經理認為團隊已經過培訓且經驗豐富。但是當前團隊不具備任務要求的專業技能，并且獲取資源將是困難的。項目完成后這些技能資源將不會被保留。應該使用哪種方法來填補團隊中的相關崗位?（）

　　A、Preassignment預分配

　　B、Acquisition招募。

　　C、Negotiaion談判口

　　D、Multicriteria decision analysis多準則決策分析

　　5、一個新的會計體系正被執行，客戶要求對其中一份報告進行格式變更。根據項目總工程師所言，變更足夠簡單，且項目經理要求立即變更。然而在發放月報時，會計人員抱怨說之前的報告中的重要信息已不再體現新的報告中。為避免這種情況，項目經理應該怎么做?

　　A、修訂變更控制計劃

　　B、讓會計經理參與變更評估

　　C、拒絕在未作討論的情況下變更

　　D、制定一份計劃來撤銷變更

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      （241122）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、A