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　　6、在項目會議期間，項目相關方拒絕接受項目范圍，項目經理發現該項目相關方是主要項目發起人，項目經理應該在哪個過程中認識到這名項目相關方的相關性?

　　A、制定相關方參與計劃

　　B、監督相關方參與程度

　　C、管理相關方參與程度

　　D、識別相關方

　　7、項目預算為750000美元。在第42天時，項目已完成40%，成本為500000美元。在項目經理報告成本績效指數后，客戶拒絕為項目增加更多資金。若要按時按預算完成項目，項目完工尚需績效指數必須為下列哪項?（）

　　A、0.6

　　B、0.8

　　C、1.4

　　D、1.8

　　8、在項目期間，項目經理收到需要交付新需求的通知。項目經理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進度。為了評價這些變更和風險對項目執行的影響，項目經理應查閱哪份文件?

　　A、項目管理計劃

　　B、工作分解結構

　　C、資源進度計劃

　　D、變更管理計劃

　　9、A project manager completes a project in a town where the company realized a loss of 100%.The project manager's company is working on another project proposal in the same town and the management asks the project manager to come up with a rough estimate that the company can bid for the new project.The bidding must be completed within the next three days.Which of the following types of estimates should the project manager provide in this situation?

　　項目經理完成了某個鎮上的一個項目，這個項目讓公司損失100%。項目經理所在公司目前正在籌備同一個鎮上另一個項目的投標建議書，管理層讓項目經理提供粗略的估算，讓公司可以投標該新項目。投標必須在三天內完成。在這種情況下，項目經理應提供下列哪一項估算類型?

　　A、Analogous類比估算

　　B、Parametric參數估算

　　C、Three-point三點估算

　　D、Reserve analysis準備金分析

　　10、為了適應不斷變化的環境，一個信息系統建設項目建立了由復合型人才組成的

　　項目團隊，項目經理的角色也從領導型轉為支持型，這屬于以下哪項?

　　A、扁平化組織

　　B、虛擬團隊

　　C、自組織團隊

　　D、自由團隊

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      （241123）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、B