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　　6、項目已完成并獲得客戶批準。IT部門計劃對項目進行不定期審計。

　　項目經理應該怎么做?

　　A、請求審查IT部門的質量保證政策

　　B、告知項目發起人IT審計不是質量管理計劃的一部分

　　C、審查公司政策并通知涉及的項目相關方

　　D、允許審計，因為可以為項目提供更多價值

　　7、一名新項目經理被任命管理一個正在進行中的項目，項目經理在收集需求時，通過描述角色，以及角色要完成的工作來記錄需求，這屬于以下哪項?

　　A、質量功能展開

　　B、需求跟蹤矩陣

　　C、用戶故事

　　D、項目范圍說明書

　　8、一家公司將在接下來的數月內重組。項目經理與新成立的項目團隊開會，評估項目的風險。項目經理可以使用什么技術來識別高層次風險?（）

　　A、決策樹分析

　　B、PERT圖

　　C、SWOT分析

　　D、掙值分析

　　9、項目經理執行一次分析，并獲得掙值（EV）為60000美元;計劃價值（PV）為75000美元，實際成本（AC）為60000美元。項目目前的狀態是什么?

　　A、符合進度，但超出預算

　　B、落后于進度，但符合預算

　　C、落后于進度，并超出預算

　　D、符合進度，并符合預算

　　10、你和項目團隊正在判斷應該將項目劃分為多個便于管理的部分，這些部分被確認為項目的“階段”，關于項目階段，以下說法都是錯的，除了:

　　A、項目階段和項目管理過程是個概念

　　B、一個階段可經歷啟動、規劃、執行、監控、收尾過程

　　C、階段的屬性一般包括設計、原型、建造等

　　D、從管理學角度，項目階段劃分的越細越好，有利于團隊理解和執行

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      （241205）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、B