每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、根據研究發現，由上級和團隊成員指定的項目經理，有2%的項目經理排名靠前，他們所具備的人際關系技能、溝通能力、積極態度決定了為何可以脫穎而出，其中溝通能力更為重要，以下都是溝通能力的表現，除了:

　　A、通過多種方法（口頭、書面、非語言）培養完善的技能

　　B、不斷的以可預見的方式進行溝通

　　C、通過面對面的方式溝通

　　D、通過項目經理的影響力范圍擴展廣泛的人際關系

　　2、A project is nearing completion when sponsor A is replaced by sponsor B.What should the project manager do first?()

　　當新進公司的發起人B替代A時，項目已接完工，項目經理首先應該怎么做?（）

　　A、Meet with sponsor B to determine if any project changes are needed.與發起人B會面，確定是否需要任何項目變更

　　B、Finish the project based on the sponsor A's goals.根據發起人A的目標完成項目

　　C、Begin change control procedures.開始變更控制

　　D、Update the stakeholder register.更新相關方登記冊

　　3、項目經理領導一個遠程項目，一些虛擬團隊成員未參與每周電話會議，項目發起人要求每周更新項目信息。項目經理首先應該做什么?

　　A、向項目發起人發送當前信息

　　B、更新溝通管理計劃

　　C、邀請所有團隊成員參加團隊會議

　　D、與未參加電話會議的團隊成員談話

　　4、敏捷提倡那種管理風格？

　　A．任務

　　B．團隊

　　C．產品

　　D．績效

　　5、作為每周定期會議上的常規議程，項目團隊審查所有風險、應對策略并關閉過時的風險，下列哪項是這項工作的描述?

　　A、風險審計

　　B、風險評估

　　C、風險審查

　　D、風險減輕

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      （241229）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、C