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　　1、一個項目與初始項目管理計劃一致，但是項目發起人和客戶不確定在項目尾時項目是否滿足約定的驗收標準，若要解決這個問題，應實施什么過程?

　　A、控制質量

　　B、管理質量

　　C、監控項目工作

　　D、監督風險

　　2、—個研發項目即將完成，此時項目發起人要求項目經理添加新信息的數據來源，項目經理應該怎么做?

　　A、登記這項請求，將其包含進新項目范圍中

　　B、審查范圍文件，核實數據來源

　　C、管理質量（QA），確定新數據來源的必要性

　　D、記錄該請求，并要求變更控制委員會（CCB）分析

　　3、向敏捷團隊提供一份產品待辦事項用以估算項目規模，團隊同意使用漸進明細法。下列哪一項屬于這種方法優點？

　　A．它比其他估算技術使用時間要少

　　B．它迫使團隊將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段

　　C．它在累計流量圖上更容易顯示速度

　　D．它讓經驗不足的團隊能夠參與

　　4、在與相關方一起召開的項目計劃介紹會上，相關各方討論了某個問題并形成解決方案。會后某一天，項目經理收到一封來自關鍵相關方的電子郵件，說他們對解決方案改變了主意。項目經理首先應該嘗試下列哪項沖突解決技巧?

　　A、強迫

　　B、合作

　　C、妥協

　　D、震蕩

　　5、一名團隊成員正在創建工作分解結構（WBS），但不清楚項目的主要目標和制約因素，下列哪一項將幫助團隊成員澄清這個問題?

　　A、會議紀要戶

　　B、項目章程

　　C、工作說明書（SOW）

　　D、項目管理計劃

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      （241226）答案

　　6、B

　　7、B 

　　8、C

　　9、D 

　　10、B