PMP備考每日試題(250101)
每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)
1、At the beginning of a project,a project manager must prepare a quick,high-level cost estimate.The project manager previously worked a project of similar size and complexity What too ls and techniques should the project manager use to develop the estimate
一個項目開始時.項目經理必須準備一份快速、高層級的成本估算.該項目經理之前管理過一個具有類似規模和復雜性的項目。項目經理應該使用下列哪項工具或技術來準備估算
A、Expert judgment and analogous estimating.專家判斷和類比估算。
B、Bottom-up estimating and reserve analysis.自下而上估算和儲備分析。
C、Three-point estimating and cost of quality(COQ).三點估算和質量成本(COQ)。
D、Top-down estimating and decision making.自上而下估算和制定決策。
2、批準項目章程之后,人力資源總監要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經理的情況下增加了這些范圍。項目經理應該怎么做?
A、與該團隊成員討論該問題
B、執行實施整體變更控制過程
C、尋求項目發起人的指導
D、與項目管理辦公室(PMO)一起審查范圍變更
3、To meet the schedule,a decision was made to outsource par t of a project to an external manufacture.What steps should a project manager follow to assess potential suppliers before awarding a contract?
為了滿足進度要求,團隊決定將一部分項目外包給外部制造商。在授予合同之前,項目經理應該遵循哪些步驟來評估潛在供應商?
A、Bidder conferences,independent estimate,and procurement negotiations投標人會議,獨立估算和采購談判
B、Quantitative analysis,bidder conferences,and critical path analysis定量分析,投標人會議和關鍵路徑分析
C、Procurement negotiations,independent estimate,an d performance report采購談判,獨立估算和績效報告
D、Procurement performance review,expert judgment and proposal evaluation technique采購績效審查,專家判斷和建議書評估技術
4、客戶與一家公司簽訂合同,創建一個必須在特定日期前上市的新產品,設計已獲得客戶批準,在測試階段,一名技術資源希望增加一個重要功能,但項目團隊反對。項目經理應該怎么做?
A、增加該功能,滿足項目相關方
B、拒絕該功能,避免范圍蔓延
C、提出一項變更請求,評估該功能的需求
D、與團隊開會,協商實施該功能的替代方案
5、The project manager of a software application development project suspects that one of the programmers on project is likely to quit in the future.What could be an effective contingency plan to counter this perceived risk?
一個軟件應用程序開發項目的項目經理懷疑項目中的一名程序員將來有可能辭職。若要應對這個事先意識到的風險,有效的應急計劃是什么?()
A、Hire additional programmers as a contingency measure to take over when this risk materializes
雇傭額外的程序員作為應急措施,在這個風險發生時接替辭職的程序員
B、Have another developer work with the programmer,capturing the code while it is written and debrief frequently
讓另一名開發人員與該程序員一起工作,獲取已寫好的代碼并經常詢問情況
C、Talk to the programmer and ask them to sign an under taking not to quit during the project
與程序員談話,讓他簽署一份在項目期間不辭職的承諾書
D、Replace the programmer with another competent developer who is not likely to quit
安排另一個能勝任且不準備辭職的程序員替換他
(241231)答案
6、D
7、B
8、A
9、A
10、D