每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目管理辦公室（PMO）分配—名項目經理管理—個新項目，該項目經理過去曾成功管理類似項目。項目經理首先應該做什么?

　　A、根據之前項目的經驗教訓評估項目

　　B、識別相關方，并創建一份相關方分析

　　C、招募團隊成員

　　D、批準項目章程

　　2、團隊成員正在編制工作分解結構，遇到了—個疑難問題。對某個特定的可交付成果，他們雖然知道它是一個什么樣的成果，但是根本不知道要實施哪些進度活動才能把它做出來。他們來向你請教，你應該告訴他們（）。

　　A、暫時不列入WBS，以后再說

　　B、把它列入WBS，留給你來進一步分解

　　C、把它列入WBS，作為控制賬戶

　　D、把它列入WBS，作為規劃包

　　3、在項目規劃期間，項目團隊收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設計時間。若要計算整個項目的可能結果分布，項目團隊應使用什么技術?（）

　　A、進度網絡分析

　　B、蒙特卡洛模擬

　　C、關鍵路徑法

　　D、資源平衡

　　4、The project team met the project timeline,but exceeded the budget.They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review.W hat report should the project team create?

　　項目團隊滿足項目工期，但卻超出預算。關鍵相關方正式驗收可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊應該創建哪—份報告?

　　A、Project management report項目管理報告

　　B、Project closure report項目收尾報告

　　C、Cost and profit report成本和利潤報告

　　D、Final status report最終狀態報告

　　5、敏捷團隊已經開完Sprint計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊應該集中精力做什么？

　　A．僅完成他們各自的任務

　　B．與Scrum大師討論上報問題

　　C．規劃詳細的結構和設計方案

　　D．隨著Sprint的進展，資源完成任務

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      （250106）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、B

　　9、A

　　10、B