每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個經驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊認為項目經理期望太高，因為每個項目都不一樣。敏捷團隊應該怎么做？

　　A．告訴項目經理團隊在開始時可能會犯錯，但是每次迭代都會有所改善

　　B．在每日站會上向高級管理層通報項目經理期望

　　C．請產品負責人向項目經理講述敏捷原則

　　D．請項目發起人任命一名熟悉敏捷團里的項目經理

　　2、已經為一個產品工作多年的Scrum主管被認為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產品負責人無法確認產品待辦列表中的優先順序。這會影響團隊繼續執行的能力。Scrum主管應該怎么做？

　　A．重新確定待辦列表的優先順序，確保將所有決策及時傳達給產品負責人

　　B．將其記錄為一項障礙，但是繼續從事其他技術任務

　　C．將其記錄為一項障礙，并與產品負責人合作，確定競爭需求子集的優先級

　　D．征求所有團隊成員的意見。共同重新確定產品待辦列表的優先順序

　　3、某團隊成員不能及時反饋，即使別人主動打電話與他溝通，他也經常不接電話，招致大家強烈不滿。項目經理與其談話后得知，突然的電話會導致他出現應激性口吃，無法清晰表述。項目經理應該如何處理這個問題?()

　　A、要求他必須用電話溝通，確?？焖俜答?/p>

　　B、詢問其他團隊成員是否愿意更改溝通方式

　　C、把他調到與他人溝通較少的崗位

　　D、詢問他可以做到的其他有效反饋方式

　　4、項目已按時執行.項目經理現在必須確?？山桓冻晒峡蛻趄炇盏馁|量標準。項目經理應該使用什么工具或技術?

　　A、控制圖

　　B、散點圖

　　C、帕累托圖

　　D、直方圖

　　5、供應商建議項目經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響。項目經理應該審查下列哪—項?

　　A、成本預測

　　B、掙值（EV）分析

　　C、管理儲備。

　　D、應急儲備

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      （250207）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、A