每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目已在一年前完工，項目經理和資源已分配到另一個項目?？蛻粝蚴紫\營官發送電子郵件，聲稱一個可交付成果不符合預期的質量級別，并請求對該可交付成果的變更。在答復客戶之前，首席運營官應首先審查什么文件?

　　A、需求管理計劃

　　B、客戶驗收文件

　　C、質量檢查報告

　　D、工作說明書

　　2、A project manager joins an existing project.On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables.How should the project manager address this?

　　一位項目經理加入一個現有項目。第一天，由于可交付成果質量差，一位相關方威脅說停止該項目。項目經理應該如何解決這個問題?

　　A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.檢查組織結構圖以了解所有相關方的角色。

　　B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發起人。

　　C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority.查詢權利利益方格以評估相關方的職權。

　　D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修訂溝通管理計劃，將該相關方包含進質量報告中。

　　3、PMO直接管理和控制某些特定項目。

　　A、對

　　B、錯

　　4、在月度報告上，項目經理計算并報告項目的進度績效指數為1.2.成本績效指數為0.8。項目的狀態是什么?（）

　　A、項目按計劃正常進展

　　B、項目符合進度，但成本超支

　　C、項目延遲，且成本超支

　　D、項目超前于進度，但成本超支

　　5、項目團隊識別出有六個相關的項目與你項目的可交付成果非常依賴。這些項目的部分范圍與你項目的范圍非常類似，可能與你的可交付成果重疊，面對這種情況，下列哪項是你最關注的?

　　A、在編制項目管理計劃時編制風險應對計劃

　　B、在項目一開始規劃風險應對計劃

　　C、在整個項目生命周期都規劃風險應對計劃

　　D、當項目受到風險威脅時規劃風險應對計劃

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      （250205）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、B

　　9、D

　　10、D