每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統，以方便大家進出。而你正是這個出入系統的項目經理，你決定用流程圖來做什么事情?

　　A、幫助分析問題是如何出現的

　　B、表明任務之間的依賴關系

　　C、說明一個流程的結果

　　D、預測未來成果

　　2、下列哪一項對于管理一支有效團隊是必要的∶

　　A、分配給員工全部的職責

　　B、實施多個報告層級

　　C、提供獎勵制度

　　D、將項目問題的相關沖突上報給人力資源部門

　　3、完成任務后，敏捷管理專業人士建議在當前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業人士應該怎么做？

　　A．在正在從事的sprint之外，要求產品負責人提供一個新故事

　　B．獨立完成故事。因為團隊組成質量低。

　　C．等到回顧會議，要求團隊批準開展新的故事

　　D．提供團隊支持，幫助完成sprint中的其他故事

　　4、在項目批準之前.客戶審查了最終項目成果并請求提供類似項目如何能夠更有效的相關信息。項目經理應該怎么做?

　　A、提供用戶驗收測試的記錄結果

　　B、提供文件形式的經驗教訓信息

　　C、與項目相關方一起開展頭腦風暴會議

　　D、交付產品的功能和技術文檔

　　5、你負責個海外項目，由于當地馬上舉行下一屆政府選舉，每屆政府對當地法規的建議

　　可能都是不同的，這個不確定性給你帶來的風險，這屬于:

　　A、變異性風險

　　B、模糊性風險

　　C、風險韌性

　　D、整合型風險

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      （250203）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、C