2019年12月份的軟考明天就正式開始了，準備參加軟考的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

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　　1.通用項目生命周期包括以下哪些階段？（）

　　A．開始項目、組織與準備、執行項目工作、結束項目

　　B．開始項目、規劃項目、執行項目、監控項目、結束項目

　　C．開始項目、執行項目、監控項目、結束項目

　　D．開始項目、組織與準備、執行項目工作、關閉采購合同

　　2.在生命周期的早期階段就可以確定項目的范圍、時間和成本，適合采用以下哪種模式的開發生命周期？（）

　　A．預測型生命周期

　　B．迭代型生命周期

　　C．增量型生命周期

　　D．適應型生命周期

　　3.項目管理是（）

　　A．將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以超出項目的要求

　　B．將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求

　　C．將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以平衡項目的要求

　　D．將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以優化項目的要求

　　4.關于項目組合、項目集和項目，以下哪個說法是正確的？（）

　　A．項目集管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集

　　B．項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目

　　C．項目組合管理的重點在于開展“正確”的項目集和項目

　　D．以上都正確

　　5.以下哪項是項目的一個實例？（）

　　A．管理一個公司

　　B．批量生產一種新近開發出來的家用電冰箱

　　C．為公司運營提供信息技術支持

　　D．改進現有的業務流程或程序

　　6.總結第一階段工作時，項目專家指出，來自組織過程資產的工作程序存在嚴重問題，作為項目經理的你應該如何處理？（）

　　A．決定在第二階段優化該工作程序

　　B．向PMO上報此問題

　　C．說明這是組織規定的，不能更改

　　D．請專家制定新的工作程序

　　7.強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（）。

　　A．組織文化對項目的影響不同

　　B．項目團隊成員之間以及他們與項目經理之間的親近度不同

　　C．項目經理對項目資源的控制程度不同

　　D．項目團隊成員之間的凝聚力不同

　　8.項目管理辦公室（PMO）是（）

　　A．組織中對所轄各項目進行集中協調管理的一個臨時性部門

　　B．組織中對所轄各項目進行集中協調管理的一個永久性部門

　　C．組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個職能部門

　　D．組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個項目部門

　　9.很多組織都會在不同的組織層級、不同的時間，針對不同的項目，采用不同的組織結構。這種組織通常被稱為（）

　　A．靈活型組織

　　B．適應型組織

　　C．混合型組織

　　D．項目型組織

　　10.以下哪項是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（）

　　A．用特定的資源去實現具體項目的目標

　　B．編制項目管理的規章制度

　　C．對在項目與職能部門兼職的人員進行管理

　　D．隨項目的完成而解散

　　PMP備考每日十題（191107）點擊跳轉

　?。?91107）答案

　　11.答案：A

　　12.答案：D

　　13.答案：B

　　14.答案：A

　　15.答案：D

　　16.答案：D

　　17.答案：A

　　18.答案：A

　　19.答案：C

　　20.答案：B