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　　1、項目經理被分配管理一個項目范圍已經定義的項目。但項目經理難以快速對時間和成本做出估算。下列哪個項目生命周期模型可以協助項目經理通過定期修改時間和成本的估算，為相關方提供價值?

　　A、迭代型生命周期

　　B、適應型生命周期

　　C、預測型生命周期

　　D、增量型生命周期

　　2、項目經理正在實施一個預算緊張的項目，為確保項目成功，項目經理在制定項目章程時應使用什么?

　　A、經驗教訓

　　B、質量測量指標

　　C、戰略計劃

　　D、成本基準

　　3、項目經理要求所有團隊成員在整個項目過程中遵守質量標準和方向。若要考慮如何實現要求的質量，團隊成員應查閱哪—份文件?

　　A、質量測量指標慧翔天地

　　B、質量管理計劃慧翔天地

　　C、質量核對單慧翔天地

　　D、質量保證計劃慧翔天地

　　4、A stakeholder is requesting a major change to the project scope.The change is of vital repentances to the stakeholder.The project manager performs the necessary analysis of the change and finds that.because of the impact on project cost and schedule.It needs to be approved by the change control board(CCB).The CCB denies the change.What should the project manager do next?

　　項目相關方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關方來說至關重要。項目經理對變更開展了必要分析，現由于對項目成本和進度產生的影響，變更需要得到變更控制委員會（CCB）的批準，但CCB拒絕變更。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、Implement the change despite the decision made by the CCB,because the change is vital to the stakeholder and to the success of the project由變更委員會做出決定，因為這個變更對相關利益者以及整個項目的成功與否起至關重要的作用

　　B、Include the decision from the CCB in the change lag notify the stakeholders and the project team of the situation包括變更委員會的決定，通知利益相關者和項目組這個情況

　　C、Recommend that the project be stopped and new requirements gathering should be performed建議停止該項目，進行新的要求收集

　　D、Meet with the CCB members individually to influence them to change their decision與變更委員會成員單獨會面，以此來影響和改變他們的決定

　　5、A project manager defines the activities for the project,using the progressive elaboration technique where the work to be accomplished in the near term was planned in detail and future work was planned at a higher level of WBS.The project manager is using which of the following techniques to define the activities?

　　項目經理使用漸進明細技術來定義項目活動，其中對在近期需要完成的工作做詳細計劃，對未來工作則在更高一級WBS計劃。項目經理使用下列哪—項技術定義活動?

　　A、Rolling wave滾動計劃

　　B、Expert judgment專家判斷

　　C、WBS WBS

　　D、Decomposition分解

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      （240112）答案

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　　9、D

　　10、C