PMP備考每日試題(241211)
每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
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1、下列哪項技術可以用于衡量一個項目是否符合組織政策和程序?
A、標桿對照
B、德爾菲技術
C、根本原因分析
D、質量審計
2、Your project has been under way for some time.but indicators show that it is in trouble.You have observed all the following symptoms of bad teamwork in your project team except
你的項目已經實施了一段時間,但是一些現象表明實施過程中發生了問題。不良的項目團隊有以下幾個表現,下列哪—項不屬于不良項目團隊的特征?
A、Frustration沮喪的士氣
B、Excessive meetings過多的會議
C、Lack of trust or confidence in the project manager對項目經理缺乏信任和信心
D、Unproductive meetings無結果的會議
3、In the third month of a six months'project,a senior manager asks the project manager to include a new feature without impacting cost and time.What should the project manager do?在為期六個月項目的第三個月.一位高級經理要求項目經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經理應該怎么做?
A、Discussed the request with the sponsor.與發起人討論該請求。日一
B、Update the project documents.更新項目文件。
C、Update the project plan to include the new feature.更新范圍計劃包含新功能。
D、Create a change request and evaluates the impacts.創建變更請求并評估影響。
4、項目經理在公司項目發起人離職后負責管理項目。項目相關方已經參與分析項目范圍和需求。在項目執行階段,他們無法就某些范圍項達成一致意見。為確保項目成功完工,項目經理應該怎么做?
A、更新項目章程并獲得變更請求批準
B、暫停項目,直到達成對這些范圍項的一致意見
C、創建風險登記冊,并制定風險減輕計劃
D、與項目相關方和發起人開會,達成對這些范圍項的一致意見
5、一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作,另外兩名成員在家遠程工作。項目經理希望為團隊成員購買辦公用品和其他物理和數字工具,以支持他們的日常工作,支持協作,并促進敏捷最佳實踐的使用。項目經理最好購買以下哪一項?
A:白板、索引卡、便簽、活動掛圖
B:即時通信應用、網絡攝像頭、麥克風
C:甘特圖和項目管理信息系統
D:白板、索引卡、便利貼、網絡攝像頭、麥克風
Four members of an agile team are co-located while two others work remotely from home.The project manager wants to purchase office supplies and other physical and digital tools for the team members to support their day-to-day work,enable collaboration,and promote the use of agile best practices.Which of the following is best for the project manager to buy?
A.Whiteboards,index cards,sticky notes,flip charts
B.Instant messaging applications,web cameras,microphones
C.Gantt charts and project management information system
D.Whiteboards,index cards,sticky notes,web cameras,microphones
(241210)答案
6、C
7、D
8、A
9、D
10、D