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　　6、在一個弱矩陣型組織中，職能經理作為項目團隊成員和項目經理產生了共事困難。該團隊成員負責的項目任務沒有按照進度計劃完成。項目經理就這個問題已經不止一次與該團隊成員討論過，但仍無任何改進。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、將問題上報給人力資源部門解決

　　B、與項目發起人溝通這個問題，并請求解決支持

　　C、安排一次團隊會議，討論狀態和決定處理方案

　　D、更新風險登記冊和問題日志

　　7、A project manager joins an existing project.In their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables.How should the project manager address this?

　　一位項目經理加入一個現有項目.第一天，由于可交付成果質量差，一位相關方威脅說停止該項目.項目經理應該如何解決這個問題?

　　A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.檢查組織圖以了解多有相關方的角色

　　B、Update the issue log,and escalate it to the project sponsor.更新問題日志，并將問題升級上報給項目發起人

　　C、Consult the power interest grid to assess the stakehalder's authority.查詢權利/利益方格以評估相關方的職權

　　D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修訂溝通管理計劃，將該相關方包含進質量報告中

　　8、在迭代期間，項目團隊會遇到可能導致任務完成延遲的問題。同一項目中的另一個團隊需要按時完成任務，以滿足他們的計劃。項目經理如何解決這個問題?

　　A:堅持讓項目團隊稍微努力一點以便按時完成，以免耽誤其他團隊的工作?；巯杼斓?/p>

　　B:與產品負責人合作，重新確定迭代待辦事項列表的優先級，以免耽誤其他團隊的工作。慧翔天地

　　C:增加迭代的長度，并向項目團隊添加額外的資源，這樣他們就可以在適當的最后期限前完成任務。慧翔天地

　　D:要求團隊成員在迭代過程中盡其所能，并在迭代完成后進行回顧。慧翔天地

　　During an iteration,a project team encounters problems that may cause a delay in taskcompletion.Another team within the same project needs the task to be completed on time inorder to meet their schedule.What can the project manager do to resolve this problem?

　　A．Insist that the project team work a bit harder to complete on time,in order to avoid delaying thework of other teams.

　　B．Work with the product owner to reprioritize the iteration backlog,so that it does not delay workby other teams.

　　C．Increase the iteration length,and add additional resources to the project team,so that they canmeet the appropriate deadlines.

　　D．Ask team members to perform to the best of their abilities during the iteration,and engage in aretrospective after completion of the iteration.

　　9、在項目啟動期間，一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經理應該怎么做?

　　A、將該相關方推薦給項目發起人

　　B、拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結束時用完

　　C、檢查是否與商業論證保持一致，并提交給項目發起人和關鍵相關方

　　D、立即開始項目收尾過程

　　10、項目團隊在對項目范圍進行定義。一名團隊成員認為按行業慣例，在項目中應使用A材料制作產品原型，但是另一名團隊成員提出B材料也可以實現同樣的功能，并且更便宜。項目經理應如何處理?

　　A、上報發起人做出決定

　　B、執行備選方案分析

　　C、使用德爾菲技術

　　D、按行業慣例處理

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      （240419）答案

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　　5、B