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　　1、在制定項目章程時，項目經理與項目發起人開會，以澄清預期的項目成果。項目經理應從項目發起人那獲得哪—項輸入?

　　A、效益管理計劃

　　B、項目批準要求

　　C、風險登記冊

　　D、相關方登記冊

　　2、項目經理向發起人分發一份每周項目狀態報告。報告中應包含下列哪項?

　　A、項目組織圖

　　B、詳細的風險分析

　　C、團隊培訓計劃

　　D、已完成工作百分比

　　3、項目質量管理過程包括：

　　A、規劃質量管理、管理質量、監督質量

　　B、規劃質量管理、管理質量、控制質量

　　C、規劃質量管理、質量保證、控制質量

　　D、規劃質量管理、質量保證、監督質量

　　4、審查和批準中間可交付成果所花費的時間過長，造成項目延期，項目經理應該怎么做?

　　A、向關鍵項目相關方提交修訂的項目進度計劃?；巯杼斓?/p>

　　B、查執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣，并要求那些負責人解決問題?；巯杼斓?/p>

　　C、與項目相關方一起召開階段評審會議?；巯杼斓?/p>

　　D、將該問題上報給項目發起人.讓項目回到正軌?；巯杼斓?/p>

　　5、制定調動相關方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）

　　A、識別相關方可

　　B、規劃相關方參與

　　C、管理相關方參與

　　D、監督相關方參與

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      （240510）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、A