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　　6、在完成項目規劃階段后，一名關鍵項目相關方離開公司。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、更新溝通管理計劃

　　B、重新進行相關方分析

　　C、向項目發起人請求替換項目相關方

　　D、開始執行項目

　　7、A project manager completed a Monte Carle analysis against two scenarios that the project could encounter.One outcome has a 60%probability of costing US$1 million;the other has a 40%probability of costing US$3 million.What method is being used?

　　項目經理針對項目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析。其中一個情景的結果是有60%的可能性會花費1 00萬美元。另一個情景的結果是有40%的可能性會花費2 00萬美元。這是用了什么方法?（）

　　A、Delphi technique

　　德爾菲法

　　B、Expected monetary value analysis

　　預期貨幣價值分析

　　C、Quantitative risk analysis

　　定量風險分析

　　D、Qualitative risk analysis

　　定性風險分析

　　8、一個敏捷團隊的任務是開發一款機器人。項目經理希望確保在機器人被實際建造之前，團隊能夠收到關于需求的早期反饋并相應地調整設計。項目經理應該使用以下哪一項來實現這個目標?

　　A:原型設計

　　B:設計審查

　　C:核對單

　　D:商業論證

　　An agile team is tasked with the development of a robot.The project manager wants to ensurethat before the actual robot is built,the team receives early feedback on requirements andadapts the design accordingly.Which of the following should the project manager use to achievethat goal?

　　A．Prototyping

　　B．Design review

　　C．checklists

　　D．Business case

　　9、A project manager met with relevant stakeholders to discuss risk-response strategies.The project manager noted that there was a generally pessimistic attitude toward the organization's ability to deliver the project deliverables within its defined s cope,budget,and schedule.What should the project manager do?

　　項目經理與相關方開會;討論風險應對策略項目經理指出.對于組織在規定的范圍、預算和進度計劃內交付項目的能力，人們普遍持悲觀態度。項目經理應該做什么?

　　A、Meet with the project sponsor to understand the organizational culture.與項目發起人開會以了解組織文化。

　　B、Ask the sponsor for advice on how to deal with these different risk assessments.詢問發起人有關如何處理這些不同風險評估的建議。

　　C、Reassess all risk outcomes,and update the risk register.重新評估所有風險結果，并更新風險登記冊。

　　D、Understand and address stakeholders'concerns.了解并解決相關方擔憂的問題。

　　10、在項目過程中，遇到供應商缺貨的問題。項目經理需要跟相關方進行問題處理。常見的問題解決步驟包括如下各項，其中問題識別之后的步驟是∶

　　A、定義問題

　　B、調查問題

　　C、解決問題

　　D、分析問題

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      （240817）答案

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　　2、D

　　3、B

　　4、C

　　5、D