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　　6、為過去三個月創建一份運行率報告的項目估計需要20個小時。這時客戶要求增加三個月的預算。由于這項工作更復雜，需要額外工作，項目經理應該怎么做?

　　A、對客戶解釋這項請求的影響

　　B、接受該請求并按比例延長基準

　　C、要求客戶簽發一份正式的變更請求

　　D、與客戶一起澄清項目范圍

　　7、項目組通過原型法對一款要開發的新產品進行不斷迭代増量，這是哪種風險應對措施:

　　A、規避

　　B、轉移

　　C、減輕

　　D、接受

　　8、A project has ended,however,the project manager and project team members are still called to solve technical problems,make some small changes,and evaluate new requirements.what should the project manager do to guarantee the product or service developed by the project is now operational support?

　　一個項目已經結束。然而，項目經理和項目團隊成員仍然被要求解決技術問題，進行一些小變更，并評估新的需求，著重保證項目開發的產品或服務現在具有運營支持。項目經理應該怎么做

　　A、Perform a project handoff執行項目移交

　　B、Obtained project acceptance獲得項目驗收

　　C、Disbands the project team and finds a new project解散項目團隊并找到一個新項目

　　D、Fulfill all remaining needs as the product is still under development就像產品仍在開發中一樣滿足所有剩余需求

　　9、控制圖中的控制上限和控制下限表明∶

　　A、項目團隊不受處罰的最大偏差范圍。

　　B、產品質量合格與不合格的分界線。

　　C、一個穩定過程的自然波動范圍，反映過程偏差可接受的范圍。

　　D、判斷項目成敗的重要統計依據。

　　10、因為之前的權變措施和風險減輕策略均不成功，導致發生一個已知風險，項目經理應該怎么做?

　　A、記錄該問題并請求額外的資源

　　B、使用管理儲備

　　C、更新風險管理計劃

　　D、評估應急儲備，并更新風險登記冊

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      （241211）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、D