每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、在第五次sprint審查期間，團隊獲得產品負責人對所有功能的簽署同意。但是，產品負責人注意到在第二次sprint期間開發和驗收兩個功能不能正常工作。隨著新功能的開發，在之前開發的功能中，故障出現越來越頻繁。若要控制這個問題，事先應該怎么做？

　　A．Scrum主管譴責團隊

　　B．在下一次Sprint期間，團隊應該在開始任何新功能之前解決所有問題

　　C．應該包含自動化測試。作為已完成定義的一部分，以便能夠不斷測試新功能。

　　D．在回顧會上。團隊應找出為導致這些故障的開發人員

　　7、已經做出設計新產品的決定，與維護經理討論后，項目經理了解到運營成本很高，這可能會影響商業論證，項目經理應該怎么做?

　　A、與項目發起人一起審查潛在風險

　　B、審查項目假設

　　C、查看項目范圍說明書

　　D、審查項目關鍵需求

　　8、一個項目正在執行過程中，某個團隊成員告訴項目經理，不少人都認為項目將無法達到既定的質量要求。項目經理召集相關人員開會，試圖解決這個問題。項目經理正在從事（）。

　　A、項目質量管理工作

　　B、管理質量過程

　　C、控制質量過程。

　　D、規劃質量管理過程

　　9、在項目執行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關方在客戶組織中的影響力很強。項目經理首先應該做什么?

　　A、安排一次會議，并根據會議結果更新項目管理計劃

　　B、向變更控制委員會簽發一份變更請求

　　C、識別新相關方，并更新相關方登記冊

　　D、與所有相關方開會，討論該變更

　　10、A project manager present a project status report to the PMO team.A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project.As a result,the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?

　　項目經理向PMO團隊呈交項目團隊報告。PMO團隊的一名高級成員認為當地政府機構未參與到該項目中。因此，公司可能必須支付罰款。項目經理疏漏于下面的哪項工作?

　　A、Stakeholder identification項目相關方識別

　　B、Communication plan溝通計劃。

　　C、Stakeholder management strategy項目相關方管理戰略

　　D、Requirements planning需求計劃

　　PMP備考每日試題（250107）點擊跳轉

      （250107）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、D