每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project stakeholder complains about the quality of deliverables.The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards.What tool or technique should the project manager use to support this

　　一個項目相關方對某些可交付成果的質量頗有微詞。項目經理認為，這些可交付成果符合項目的質是標準。項目經理應使用什么工具或技術來支持這一點

　　A、Scatter diagrams.散點圖。

　　B、Cause-and-effected diagrams.因果圖。

　　C、Control charts.控制圖。

　　D、Histograms.直方圖。

　　2、項目團隊正根據檢驗報告判斷是否需要修改質量管理計劃，請問當前處于哪個過程?（）

　　A、規劃質量管理

　　B、管理質量

　　C、控制質量

　　D、過程改進

　　3、敏捷項目的項目經理被要求將預算減少30%。由于這是一個小型項目團隊，預算主要是分配給項目的資源（即開發人員）。項目經理應該使用什么策略來在受限的環境中保持交付價值？

　　A．減少項目人員，并相應調整范圍和時間表，以支持預算削減

　　B．將項目范圍僅限于基本的關鍵特性，并以當前的人員配置水平運行項目，直到預算被消耗殆盡

　　C．明確產品待辦事項的優先級，鎖定高業務價值和低工作量的工作，并調整項目預算和人員配置，以完成這些工作

　　D．平衡項目團隊以適應預算挑戰，并提供培訓以降低績效低下的風險

　　4、在項目實施期間，項目發起人要求減少項目持續時間，即使必須增加預一旦批準變更請求，項目經理應該怎么做?

　　A、更新項目進度計劃

　　B、分析關鍵路徑

　　C、更新項目文件

　　D、更新變更日志

　　5、After completion of a project's first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements.W hat should the project manager do next?

　　完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關方告知該可交付成果不滿足業務需求.項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Review the work breakdown structure(WBS)dictionary.審查工作分解結構（WBS）字典

　　B、Submit a change request to add time to fix the deliver able.提交一份變更請求，以增加時間修正可交付成果

　　C、Perform the Validate Scope process.執行確認范圍過程

　　D、Update the project management plan.更新項目管理計劃

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      （250108）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、B

　　9、C

　　10、A