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　　6、項目已經到達一個重要的里程碑，進入下一個階段之前，項目經理安排一次與項目團隊的會議，并讓項目相關方參與，記錄經驗教訓。在這次會議上，項目經理應使用什么?

　　A、人際關系與團隊技能

　　B、失效模式與影響分析（FMEA）

　　C、優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析

　　D、訪談技術

　　7、項目經理監控一個關鍵工作包的執行。項目經理了解到該工作包的供應商在前一個項目中出現過質量問題。為避免當前項目出現該問題，項目經理對該供應商實施了質量審計。項目經理在執行以下哪項工作?

　　A、質量保證

　　B、質量控制

　　C、實施采購

　　D、控制采購

　　8、項目經理負責管理一個處于熱行階段的項目，在審查可用項目文伴時，項目經理注意到業務需求、工作范圍和供應商規范的不一致之處，項目經理應該怎么做?

　　A、核實該不一致之處，并通知項目相關方可能取消項目

　　B、處理一個時間和范圍變更請求

　　C、與項目發起人一起重新確認項目范圍

　　D、與關鍵項目相關方開會，討論重新定義需求

　　9、在項目進度網絡圖中，你可以發現多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續活動最早開始時間的時差被稱為∶

　　A、內部時差

　　B、自由時差

　　C、總時差

　　D、項目時差

　　10、A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable.What document can the project manager refer to that will clarify this issue?項目經理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經理交涉。項目經理可以查閱哪一份說明該問題的文件?

　　A、Work breakdown structure工作分析結構

　　B、Requirements traceability matrix需求跟蹤矩陣

　　C、Statement of work工作說明書

　　D、Responsibility assignment matrix職能分析矩陣

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      （250115）答案

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　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、C