每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理被任命管理一個復雜項目，正在收集初始項目信息，項目經理得知在項目的預授權階段對項目的可行性進行了討論，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、開始審查商業論證，假設和效益，以獲得資金批準

　　B、與相關項目相關方開會，支持項目的可行性評估

　　C、審查項目章程，以確認記錄在文件中的效益與項目相關方的假設相一致

　　D、在假設項目可行性之前開展成本效益分析

　　2、At the end of the quarter.a project sponsor requests that the progress report include a metric to determine if the project will be finished on time or how long it will be delayed What should the project manager include in this report

　　在一個季度末.項目發起人要求進度報告中包含一個指標.以確定項目是否將按時完成或將延遲多長時間。項目經理應該在這份報告中包含哪個指標

　　A、Cost performance index（CPI）.成本績效指數（CPI）。

　　B、Variance at completion（VAC）.完工偏差（VAC）。

　　C、Schedule variance（SV）.進度偏差（SV）。

　　D、Estimate at completion（EAC）.完工估算（EAC）。

　　3、一個團隊決定敏捷方法是否適合他們項目下一階段的需求。不利的是，有些團隊成員沒有接受過適當的敏捷培訓。項目經理應該如何應對敏捷培訓的缺乏？

　　A：在變更請求中包含對這些團隊成員的敏捷培訓。

　　B：確保項目應急儲備可以覆蓋所有團隊成員的敏捷培訓

　　C：為關鍵團隊成員創建虛擬培訓課程，涵蓋主要敏捷課題。

　　D：為團隊成員確定并實施最具成本效益的敏捷培訓

　　A team decides that an agile approach fits the needs of the next phase in their project.Unfortunately,there are team members who have not had the appropriate agile training.How should the project manager respond to the lack of agile training?

　　A．Include agile training for these team members in a change request.

　　B．Ensure the projects contingency reserve can cover agile training for all team members.

　　C．Create virtual training sessions for key team members,covering the main agile topics.

　　D．Identify and implement the most cost-effective agile training for the team members.

　　4、在幫助規劃會議期間，敏捷促進者得知團隊同意每天6小時的工作，但是該促進者讓團隊每天花費超過8個小時的時間來完成工作任務和參加其他組織層級會議。Scrum主管非常擔心，因為他希望團隊能專注于承諾的工作。若要解決這個問題，scrum主管應該怎么做？

　　A．告訴團隊將會議和個人任務納入規劃的一部分

　　B．將團隊的協議通知該促進者，并讓促進者將團隊的工作限制在協議范圍內

　　C．將該問題升級上報給項目發起人

　　D．告訴團隊做個人的任務，拒絕其他會議

　　5、項目團隊報告在滿足客戶設計要求方面重復出現問題。項目經理應該怎么做?

　　A、查這些需求，并通知客戶

　　B、安排與客戶的會議，解決沖突并建立信任

　　C、執行實施整體變更控制過程，解決這些問題

　　D、執行根本原因分析，并建議解決方案

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      （250201）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、A

　　10、Ａ