PMP備考每日試題(250203)
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6、你對當前項目采用掙值進展報告,以向軟件開發人員傳授掙值的益處。你計劃將項目成果展示于餐廳告示欄中,以使團隊成員了解項目進展情況。利用下述當前條件回答第1至4題∶
PV=$2 200
EV=$2 000
AC=$2 500
BAC=$10 000
根據掙值分析,上述項目的進度偏差及狀態是()。
A、-$300;項目提前于進度
B、+$8 000;項目按進度計劃進行
C、-$200;項目提前于進度
D、-$200;項目落后于進度
7、You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?
你是一個大型政府合同的項目經理。這一個三年期幾百萬美元的項目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現在你被發起人和上級主管的變更淹沒了,你該怎么辦?
A、Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.告訴發起人和高級管理層,到此時任何的變化都超出了范圍,不應當考慮了。
B、Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.會見項目的發起人和高層,商討問題和可能的解決方案?!?/p>
C、Talk to your legal department to make sure you doesn't do anything illegal.和法律部門交談,以保證你的活動不會違法。
D、Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.要求高層設立更多的管理儲備來避免財務問題。
8、The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project.What should the project manager do FIRST?
項目的客戶告訴項目經理他已經沒錢了,不能再支付該項目。項目經理應該首先做什么?
A、Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.
推遲進度中的多數項目工作,以給客戶時間去尋找資金
B、Enter administrative closure.進入行政收尾
C、Stop work.停止工作
D、Release part of the project team.解散一部分項目團隊
9、如果不完全知道單個項目部分的需求,下列哪一個選項對于項目經理估算整體資源需求最有幫助?
A、專家判斷
B、替代分析
C、自下而上估算
D、公布的估算數據
10、參數估算涉及:
A、定義項目生命周期的成本或持續時間
B、通過計算每個工作的單個成本估算,整合得到項目的總成本
C、使用歷史數據間的統計關系和其他變量,計算項目工作成本的估算
D、使用以往類似項目的實際成本估算當前項目
(250202)答案
1、C
2、C
3、D
4、A
5、D