每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在項目執行階段，項目經理計算完工估算（EAC）高于完工預算（BAC），在確認過計算的準確性后，項目經理應該做什么?

　　A、為項目相關方準備自下而上的EAC值

　　B、請求項目發起人批準完工偏差（VAC）預測

　　C、根據EAC和BAC請求項目發起人批準成本績效指數（CPI）

　　D、基于完工尚需績效指數（TCPI）的評估采取行動

　　7、在組織內部，一些關鍵職能部門所擁有，或者針對組織而設定的一般管理原則包括以下所有，除了:

　　A、組織授予的工作職權

　　B、具有紀律性的行為

　　C、掌握項目管理技能

　　D、允許任何員工參與計劃和實施

　　8、A project in the implementation process requires the use of a new specific software.During the project kick-off meeting,a team member remembers it on a previous project they had bought and used the first version of that software tool which caused a lot of problems.What should the project manager do next?

　　某項目在實施過程中需要使用新的特定的軟件。在項目啟動大會上，一名團隊成員記得在之前的一個項目上，他們購買并且使用了該軟件工具的其中一版，但該軟件造成了許多問題。項目經理接下來應該怎么做?（）

　　A、Explained that technology has changed greatly since the task project,so it will never arise the issues.

　　向團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術已經發生了很大變化，以后不會發生問題。

　　B、Performed risk register for the past project to identify similar risks in the new project.

　　查詢以往項目的經驗教訓登記冊，識別新項目中的類似風險。

　　C、Report the potential risk,immediately to the project sponsor so extra funding can be acquired.

　　設法將潛在風險上報給項目發起人，以便能夠獲得額外的資金。

　　D、Close project and collect lessons learned,so future projects can benefit from this lessons learned.

　　結束項目并收集經驗教訓，讓未來的項目可以從該經驗教訓中獲益。

　　9、以下哪個工具可以對風險進行優先排序:

　　A、風險分類

　　B、相關方風險偏好

　　C、風險概率和影響定義

　　D、風險概率和影響矩陣

　　10、項目經理正在領導團隊編制工作分解結構。由于所掌握的信息不足，團隊決定在子要素與母要素之間預留一定的時間，以便將來用這個時間去做額外的工作，確保母要素的完成。團隊的這種做法是（）。

　　A、完全錯誤的，因為違反了100%規則

　　B、完全正確的，因為能保證母要素的完整性

　　C、值得推薦的做法，因為考慮了風險

　　D、值得推薦的做法，因為提高了按期完成項目的可能性

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      （250210）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、B