每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project team is commissioning a project upgrade over the weekend.The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off.Neither the tester nor the line manager can be contacted.The team completes these projects frequently and,after extensive testing's confident that the facility will perform flawlessly on Mon day morning.What should the project manager do?

　　一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試?？蛻糁付ǖ馁|量保證測試人員未能出席調試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經理都聯系不上，團隊經常完成這些項目，并且經過大量測試后，確信該設施將在周一上午完美運行。項目經理應該怎么做?

　　A、Instruct the team to stop about the upgrade,and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning.指示團隊中止升級，并安排周一上午與項目發起人進行緊急評審會。

　　B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning.讓團隊保持待命狀態，以防萬一在周一上午之前可以聯系到測試人員。

　　C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester.指示客戶團隊的一位成員代替指定的測試人員進行驗收測試以及簽署同意。

　　D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade.按照升級上報流程獲得授權簽署同意這項升級的測試人員。

　　2、　為了在管理過程中讓團隊成員能夠有更好的表現和工作動力，項目經理應該:

　　A、向團隊成員分配大量的工作

　　B、向團隊成員分配富有挑戰性的工作

　　C、向團隊成員分配具有嶄新技術的工作

　　D、向團隊成員分配領導安排的工作

　　3、通過把需要關注的各種事項進行合理排序，以便有效的收集關于潛在質量問題的有用數據，這是一個:

　　A、核對單

　　B、計數表

　　C、統計抽樣

　　D、問卷調查

　　4、新產品的成功取決于產品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經創建，高級管理層要求項目經理在兩周內提供項目的估算。項目經理應該怎么做?

　　A、查詢歷史信息和記錄，請專家提供估算的建議

　　B、向項目管理辦公室咨詢類似項目的信息，進行估算

　　C、使用范圍說明書估算，因為其包含項目范圍描述和項目可交付成果

　　D、創建工作分解結構，因為它是規劃成本、預算估算和風險分析的框架

　　5、項目經理在項目啟動階段加入一個新產品開發項目，項目經理首先應該怎么做?

　　A、識別相關方

　　B、獲取項目資源

　　C、收集產品需求

　　D、制定項目管理計劃

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      （250211）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、B