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　　6、一個團隊成員通知項目經理，一個相關方要求向其他相關方有限制地分發進度報告，項目經理應該做什么？

　　A.要求團隊成員遵循這項請求，并通知發起人。

　　B.讓該相關方準備包含這項請求的新項目章程。

　　C.將這項請求升級上報給項目發起人進行進一步審查。

　　D.向該相關方解釋必須遵循溝通管理計劃。

　　7、一個軟件開發項目的項目章程已獲批準，項目經理召集會議準備項目管理計劃，項目經理得知開發團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.創建一份相關方登記冊

　　B.分享工作分解結構（wbs）

　　C.審查溝通管理計劃

　　D.制定項目資源管理計劃

　　8、一個項目遇到困難，且項目狀態報告到期。但是，項目發起人正在休假。項目經理應該做什么？

　　A.按計劃發送狀態報告?；巯杼斓?/p>

　　B.暫停分發狀態報告，直到項目發起人休假回來?；巯杼斓?/p>

　　C.要求團隊成員直接將項目進度傳達給他們的業務聯系人?；巯杼斓?/p>

　　D.將狀態報告發送到項目管理辦公室（pmo），并要求pmo經理分發摘要?；巯杼斓?/p>

　　9、在項目執行階段，項目經理意識到一個供應商未能發送狀態報告。項目經理應該做什么？

　　A.審查合同的溝通需求。

　　B.向供應商發送正式投訴。

　　C.與該供應商交談，以強調發送報告的重要性。

　　D.邀請該供應商參加定期的項目狀態會議。

　　10、為了滿足正在制定的政府稅收新法規，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業資源規劃（erp）系統。在管理這個項目時，項目經理應該做什么？

　　A.使用總價加經濟價格調整合同（fpepa）。

　　B.制定一份靈活的工作說明書（sow），規定明確退出條款。

　　C.將其擱置，直到新法規得到明確規定。

　　D.創建一份工料合同（t&m）。

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      （231105）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、C