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　　6、項目經理在一個平衡矩陣式組織中管理一個中等優先級項目?，F在，更高優先級的項目需要該項目的一些團隊成員。若要確定哪些資源對其項目可用，項目經理應該做什么？

　　A.詢問項目管理辦公室（pmo）。

　　B.與職能經理溝通。

　　C.與每個資源核對，以了解他們的工作量。

　　D.審查資源管理計劃。

　　7、一旦項目移交給運營團隊，項目經理下一步應該做什么？

　　A.將經驗教訓登記冊提交給相關方。

　　B.將相關方的反饋加入經驗教訓庫。

　　C.歸檔所有項目文件，并向相關方提供訪問權限。

　　D.進行績效評估，并釋放項目資源。

　　8、一個項目的最終可交付成果最近已獲驗收，隨后，一位新的相關方要求添加參數以滿足其需求。項目經理應該做什么？

　　A.要求發起人延長項目的截止日期，以滿足需求的實施?；巯杼斓?/p>

　　B.準備項目結束文件，并與相關方分享最終報告?；巯杼斓?/p>

　　C.收集該相關方的需求，并提交變更請求?；巯杼斓?/p>

　　D.舉行項目評審會議，以確保所有相關方都對新需求保持一致意見?；巯杼斓?/p>

　　9、由于跨文化差異，一個跨國項目的相關方未能批準項目管理計劃。為減輕這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.審查/更新問題日志，以反映項目管理計劃可能不會獲得批準

　　B.要求相關方提前反饋

　　C.更新相關方登記冊并注意到非語言線索

　　D.用一種通用的溝通語言培訓團隊

　　10、項目經理進行了風險分析，以供項目集經理審查。項目集經理改變了風險項目的優先級，現在該項目正在經歷嚴重延期。項目經理應該做什么？

　　A.將問題升級上報給項目發起人。

　　B.將該延期更新到問題日志中。

　　C.與團隊合作，以便進度計劃恢復正常。

　　D.接受延期，并將其記錄在項目管理報告中。

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      （231111）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C