每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在執行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經理必須嘗試執行一臺新設備。受此影響的一個本地機構要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機會。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.使用沖突管理技術

　　B.獲得所有相關方簽署和批準項目章程

　　C.使用談判和影響技巧和技能

　　D.實施相關方參與計劃

　　7、在項目的最后一個星期，一場強風暴造成損害并影響項目的交付日期。項目經理應該怎么做？

　　A.使用儲備分析技術

　　B.更新風險登記冊

　　C.提交變更請求

　　D.將其報告給項目發起人

　　8、在準備項目開工時，項目經理了解到他們組織之前曾與客戶有過負面的工作經驗。由于項目經理希望在新項目期間開展正面合作，需要了解過去出現過哪些問題。項目經理應該審查之前有關該客戶的哪些項目文件？

　　A.風險登記冊和問題日志 慧翔天地

　　B.項目管理計劃 慧翔天地

　　C.經驗教訓庫 慧翔天地

　　D.項目范圍和可交付成果 慧翔天地

　　9、一項政府批準的稅收變更必須在六個月內實施。項目經理應該做什么？

　　A.與所有相關相關方開會，討論其影響。

　　B.與相關部門開會，向所有相關方傳達商定的項目應對措施。

　　C.將該變更與確定的應對措施通知給所有相關相關方。

　　D.將該變更包含在項目成本估算中，并通知所有相關相關方。

　　10、項目經理收到一封電子郵件，要求修改項目基準。若要實施這項目變更，項目經理應該從誰那里請求正式的批準？

　　A.項目管理辦公室（pmo）

　　B.變更控制委員會（ccb）

　　C.項目客戶

　　D.項目發起人

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      （231113）答案

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　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、C