受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課。由于距離下一次PMP考試僅僅只有一個多月的時間，且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。距離2020年第一次PMP考試只有一個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

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　　171：什么時候應該尋求項目可接受成果的正式驗收？

　　A：在交付成果安裝在客戶系統之前

　　B：在可交付成果安裝在客戶系統之后,

　　C：在項目經理證明所有客戶需求均已滿足之后

　　D：在項目經理匯報所有客戶需求均已滿足之后

　　172：項目經理接管一個執行階段的項目，在對項目進度進行初步審查期間，項目經理注意到與特定關鍵路徑活動有關的信息不完整，有些活動還存在風險。項目經理如何才能確定每項活動的責任？

　　A：工作分解結構

　　B：責任分配矩陣

　　C：組織分解結構

　　D：風險登記冊

　　173：一個項目涉及來自一個知名供應商的硬件，在項目的中間階段，該項目經理注意到硬件的質量下降。一名團隊成員希望立即開展質量檢查。哪一份文件中包含檢查規定？

　　A：質量測量指標

　　B：風險登記冊

　　C：采購合格

　　D：績效報告

　　174：為了創建項目進度計劃，項目經理估算資源活動制約因素。全球項目團隊成員在不同的時區并遵循不同的節假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因素以及對項目的影響，項目經理應該怎么做？

　　A：創建資源分解結構

　　B：執行蒙特卡洛分析

　　C：執行資源儲備分析

　　D：創建資源日歷

　　175：一家公司的組織形式是每個職能經理負責各自的項目部分。在這種類型的組織中，項目經理的典型角色是什么？

　　A：協調員和聯絡員

　　B：分包商

　　C：主管

　　D：項目組合經理

　　176：在執行一個實施法規變更的項目時，根據專業技術專家的建議，項目經理發現新流程不符合法規指導方針。一個項目變更要求額外的資源，否則項目會受到的負面影響。項目經理首先應該怎么做？

　　A：更新項目質量管理計劃

　　B：評估變更，并提交更新的資源計劃以供批準

　　C：修改溝通管理計劃

　　D：進行成本效益分析

　　177：兩個互不相關的低影響風險同時發生，使項目進度受到了危害。項目經理接下來應該怎么做？

　　A：趕工

　　B：創建一份項目變更請求

　　C：上報給項目發起人

　　D：查閱風險管理計劃

　　178：一項目經理正在解決兩名團隊成員間的糾紛。一個人說系統應在測試之前集成，另一個說每個系統應該在集成之前分別測試。該項目包含30個人，要集成12個系統。出資人要求集成要按時。項目經理應該怎么說能夠最好的解決這個沖突？

　　A：按我說的方法做

　　B：讓我們冷靜下來，把工作做完

　　C：我們先都冷靜一下，下周再來處理

　　D：讓我們集成之前先部分測試，集成之后再全部測試

　　179：完成定義范圍過程后，項目經理應該使用哪項技術來生成可靠估算并管理成本和活動歷時

　　A：分解

　　B：緊前關系繪圖法

　　C：掙值管理

　　D：確立基準

　　180：項目A的交付取決于項目B，項目A的項目經理發現項目B提交了一項變更請求，這會使項目B推遲兩個月。項目A的項目經理下一步該怎么做？

　　A：與項目B的項目經理協商拒絕項目B的變更請求

　　B：審查項目A的風險應對計劃，獲得風險減輕措施

　　C：創建一項變更請求，反映項目A后續的進度偏移

　　D：要求項目A的項目發起人干預

      PMP備考每日十題（200206）點擊跳轉

　　（200206）答案

　　161、正確答案：A

　　解析：排除法－本題在項目執行階段；A是實施采購的工具B是規劃采購的工具C是規劃采購的輸出D是控制成本和進度的工具除了A以外，其他選項與供應商選擇無關

　　162、正確答案：D

　　解析：控制圖控制圖用于確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效規格上限和下限是根據要求制定的，反映了可允許的最大值和最小值上下控制界限不同于規格界限控制界限根據標準的統計原則，通過標準的統計計算確定，代表一個穩定過程的自然波動范圍項目經理和相關方可基于計算出的控制界限，識別須采取糾正措施的檢查點，以預防不在控制界限內的績效控制圖可用于監測各種類型的輸出變量雖然控制圖最常用來跟蹤批量生產中的重復性活動，但也可用來監測成本與進度偏差、產量、范圍變更頻率或其他管理工作成果，以便幫助確定項目管理過程是否受控

　　163、正確答案：B

　　解析：建設團隊的工具技術，培訓是旨在提高項目團隊成員能力的活動可以是正式或非正式的，確保團隊成員獲取必要的管理或技術技能，這也是項目工作的一部分

　　164、正確答案：D

　　解析：指南-5.5.3.1驗收的可交付成果，符合驗收標準的可交付成果應該由客戶或發起人正式簽字批準應該從客戶或發起人那里獲得正式文件，證明相關方對項目可交付成果的正式驗收

　　165、正確答案：A

　　解析：新項目選擇應該和組織戰略一致，項目是實現組織戰略和目標的一種手段

　　166、正確答案：A

　　解析：13.1識別相關方引言

　　167、正確答案：B

　　解析：指南-5.2收集需求，四個選項的順序是B-CD-A

　　168、正確答案：A

　　解析：9.4.2.4談判與執行組織中的其他項目管理團隊談判合理分配稀缺或特殊人力資源

　　169、正確答案：D

　　解析：項目文件（更新）考點：在相關方信息發生變化、識別出新相關方、原有相關方不再參與或影響項目，或者需要對特定相關方進行其他更新時，就需要更新相關方登記冊13.3.3.4所屬知識領域：項目溝通管理所屬過程組：執行過程組"

　　170、正確答案：D

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，包括項目目的或批準項目的原因即開展項目的目的和理由