每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理擁有一支由不同背景的不同專業人士組成的團隊，在項目執行期間，項目經理注意到一個團隊成員正在努力按時完成任務并滿足質量期望。若要解決這個問題，項目經理應該做什么？

　　A.將該績效問題升級上報給管理層。

　　B.為該團隊成員提供更多時間來適應項目任務。

　　C.安排與團隊召開每日會議，以獲得所有成員的更新。

　　D.與該團隊成員私下會面，討論其績效并確定解決方案。

　　7、在項目的規劃階段，所需的外部和內部資源會發生沖突，若要解決這個問題，項目經理應該做什么？

　　A.生成執行、負責、咨詢和知情（raci）圖。

　　B.查看傳統的組織結構圖。

　　C.根據經驗教訓建立結構。

　　D.創建責任分配矩陣（ram）。

　　8、一個項目需要進行在一個新國家銷售產品的可行性研究，項目經理應該使用什么合同類型？

　　A.工料合同（t&m）慧翔天地

　　B.總價加經濟價格調整合同（fp-epa）慧翔天地

　　C.成本加獎勵費用合同（cpaf）慧翔天地

　　D.成本加激勵費用合同（cpif）慧翔天地

　　9、在收到一個關系穩固的客戶簽署的協議之前，項目經理假定項目具有激進的完成日期。項目經理下一步應該做什么？

　　A.獲得項目發起人的授權以開始該項目。

　　B.與客戶開會，加快項目協議的談判。

　　C.讓更多項目資源參與，以滿足完成日期。

　　D.創建應急儲備以允許對進度計劃趕工。

　　10、項目團隊未能監督一項高風險，因此未能按時執行減輕措施，項目經理指示團隊立即執行該措施，但另一位經理否決了這一指示，因為對項目沒有造成負面影響。項目經理下一步應該做什么？

　　A.與團隊一起重新評估風險。

　　B.遵循經理的指示。

　　C.提交變更請求。

　　D.詢問團隊未能監督風險的原因。

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      （231115）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、A