每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、一個關鍵相關方認為項目經理未能擁有管理項目所需的權限級別，項目經理的角色定義在哪里？

　　A.項目章程

　　B.工作說明書（sow）

　　C.開工會議

　　D.商業論證

　　7、審查問題日志的團隊意識到一項關鍵可交付成果可能會延期，這將影響項目進度計劃幾個月時間。該項目在公司的投資組合中具有更高的優先級。項目經理應該做什么？

　　A.請求項目發起人的支持。

　　B.在風險登記冊中添加一個新的，高概率風險。

　　C.在問題日志中描述其影響。

　　D.更新項目的進度基準。

　　8、項目經理接管了一個處于第二階段的多階段項目，其應該從之前的項目經理那里獲得哪些來有效地管理當前和未來項目階段的資源？

　　A.已定義角色和職責的資源 慧翔天地

　　B.資源分解結構（rbs）慧翔天地

　　C.將在未來幾個階段交付的任務 慧翔天地

　　D.下一個階段的資源日歷 慧翔天地

　　9、項目經理資源有限，無法獲得更多資源。項目經理應該使用什么技術來充分利用現有資源，而不會令項目完成時間延期？

　　A.資源平滑

　　B.資源平衡

　　C.快速跟進

　　D.趕工

　　10、由于客戶休假，項目經理將已完成項目的可交付成果移交給客戶方的項目經理。一個月后，財務團隊通知項目經理，客戶拒絕批準且未按發票付款。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.確保整個項目的可交付成果質量

　　B.將客戶不在崗的問題升級上報給發起人

　　C.獲得客戶代表的簽字

　　D.確保合同中注明客戶付款流程

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      （231121）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、B