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　　1、兩個團隊成員之間的溝通不暢正在影響項目的進展。項目經理首先應該做什么？

　　A.遵循溝通管理計劃。

　　B.與團隊開會，以評估當前的溝通方式。

　　C.培訓存在無效溝通問題的團隊成員。

　　D.要求將所有溝通發布到團隊協作板上。

　　2、在執行階段，用于制定項目管理計劃的假設被證明無效，結果，下一個項目里程碑將無法滿足。若要將項目拉回正軌，項目經理首先應該做什么？

　　A.調整工作范圍，以滿足商定的項目基準。

　　B.執行相應的風險應對措施。

　　C.使用項目應急補貼來分配更多的資源。

　　D.執行定性和定量風險分析。

　　3、由于項目涉及一個他們不熟悉的行業，項目經理很難定義其產品的質量標準和測量指標。項目經理應該做什么？

　　A.拒絕項目經理的職位慧翔天地

　　B.帶一位專家到項目團隊慧翔天地

　　C.查詢類似項目的經驗教訓慧翔天地

　　D.密切監督項目質量慧翔天地

　　4、在項目開工會議期間，一個相關方公開反對該項目在組織內的必要性和優先級。項目經理下一步應該做什么？

　　A.了解該相關方的立場，并更新風險登記冊。

　　B.考慮該相關方的立場，并制定相關方參與計劃。

　　C.在相關方登記冊中記錄該相關方的評估。

　　D.將該相關方的問題升級上報給項目發起人。

　　5、項目已完成并獲得客戶批準，IT部門計劃對項目進行不定期審計。項目經理應該怎么做？

　　A.請求審查IT部門的質量保證政策

　　B.告知項目發起人IT審計不是質量管理計劃的一部分

　　C.審查公司政策并通知涉及的項目相關方

　　D.允許審計，因為可以為項目提供更多價值

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      （231122）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、A

　　10、C