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　　6、項目經理在矩陣組織中的最重要的作用是？

　　A.溝通

　　B.整合

　　C.談判

　　D.領導

　　7、當一個過程處于控制之中，你相對此過程作什么？

　　A.不應該調整該過程。

　　B.可以調整該過程達到連續改進。

　　C.為了連續改進質量應該不斷調整該過程。

　　D.應該定期調整該過程。

　　8、你的公司已經開始某公共部門的一個開發項目。由于項目所在地周邊的一些情有可原的情況，可能要破壞數百種野生物種的數千畝家園。你的公司長期以來就支持環境問題，并且加入非盈利小組支持政府的環境運動。你是項目經理，現在面臨非盈利小組的一領導關于你公司參與管理這個“破患環境”的項目的質問。你對此質問應該做何反應？

　　A.只回答針對項目工作的問題，否則回答“無可奉告”?；巯杼斓?/p>

　　B.維護公司參與改項目的立場。慧翔天地

　　C.聲明你是項目經理，沒有資格回答關于該項目的任何環境問題。然后告訴他們如有進一步的問題請項公關部咨詢?；巯杼斓?/p>

　　D.承認你是項目經理，處理你能回答的所有問題?；巯杼斓?/p>

　　9、在進行計劃編制時，你坐下來對每項任務所需的時間進行估算，這些時間的總和就是項目估算。這個歷時就是你承諾完成項目的時間。以上描述有什么錯誤？

　　A.項目小組沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。

　　B.項目小組沒有參與估算，而且沒有使用網絡圖。

　　C.估算時間太久，應該有管理層完成。

　　D.項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。

　　10、“質量成本”是一個項目管理概念，它包括下列哪項所需的成本？

　　A.超過要求

　　B.要求變更

　　C.保證符合要求

　　D.質量控制要求

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      （231125）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B