受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，且3月15日的PMP考試推遲到了六月份，已經報名成功3月份考試的學員正常順延到6月份考，會造成6月份考場容量的問題，部分學員打算打算6月考名的學員，根據現在的順延計劃，可能一部分人只能9月考。且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

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　　191：你的項目曾經很難獲得項目管理計劃的正式批準，因為項目相關方太多了，他們的要求不能放在項目里。這些項目相關方拖延項目，他們一次次的討論他們的要求。項目最終得到了批準，于6個月前啟動。下列哪項不是好的預防措施？

　　A：記錄哪些要求沒有放在項目里

　　B：確實項目相關方沒有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項目里

　　C：使用問題登記簿

　　D：會見項目相關方，重申不能放在項目里的工作

　　192：賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經收尾

　　A：工作范圍已經完成

　　B：經驗教訓已經完成

　　C：檔案已經完成

　　D：最終付款已經支付

　　193：項目經理確定應聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經理應怎么做呢？

　　A：與職能經理協商，為項目分配資源

　　B：與確定的資源協商讓其加入項目

　　C：立即將資源需求上報給項目發起人

　　D：將能力需求更新到風險管理日志中

　　194：在近期項目狀態會議上，一名相關方表示未收到近期會議上提出的某個問題的根本原因分析。項目經理發現該名相關方沒有包含在報告分發名單中，項目經理首先應該怎么做？

　　A：參考風險登記冊

　　B：更新溝通管理計劃

　　C：執行變更請求

　　D：更新相關方登記冊

　　195：已獲批準的項目章程能為項目經理提供從事下列哪一項的職權？

　　A：與客戶就項目范圍進行談判

　　B：定義項目的商業論證

　　C：將資源應用到項目活動中

　　D：與子供應商簽署合同

　　196：項目團隊在項目規劃階段收集需求。客戶的信息技術團隊所提交的某些需求與客戶的商務部提出的需求相沖突。應使用下列哪一項來與相關方解決這個問題？

　　A：開展訪談

　　B：引導式研討會

　　C：召集焦點小組會議

　　D：執行需求頭腦風暴

　　197：一名新項目經理被任命管理一個目前落后于進度的項目，新項目經理應使用掙值技術來確定下列哪一項？

　　A：資源分解結構

　　B：與進度延遲有關的風險

　　C：項目中的范圍蔓延

　　D：基準偏差

　　198：產品已經試驗性地推出市場。但客戶報告存在一些問題。用于糾正這些問題的成本應歸為下列哪一類成本？

　　A：預防成本

　　B：修復成本

　　C：內部損失成本

　　D：外部損失成本

　　199：你正負責為世界銀行的一個大項目準備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準確，所以你決定準備一個自下而上的估計。你的第一步是：

　　A：確定在進程中需要的計算工具

　　B：利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計

　　C：確定并且估計每一個工作條目的成本

　　D：向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎

　　200：項目經理確定項目可交付成果延遲。項目落后于進度，并超過預算5%。在審查文件和狀態報告之后，項目經理下一步該怎么做？

　　A：執行風險再評估，作為監督風險過程的組成部分

　　B：更改進度基準，作為控制進度過程的組成部分

　　C：通過執行整體變更控制流程啟動變更

　　D：繼續項目執行，并在后一階段中解決這個問題

      PMP備考每日十題（200210）點擊跳轉

　?。?00210）答案

　　181、正確答案：A

　　解析：7.4.2.2-數據分析，SV小于0，說明進度落后，可以趕工加速執行壓縮工期

　　182、正確答案：D

　　解析：指南-6.4.1.2項目文件，資源日歷

　　183、正確答案：C

　　解析：風險是由停電引起的丟失數據，選項A不能解決這個問題，它轉移風險儲備金基金（選項B）可以接受，并且會在停電之后幫助解決成本因素，但是不能降低它的概率或影響通過在其它時間安排安裝避免颶風（選項D）減輕停電風險但是對項目進度會有顯著的負面影響，所以也不對選項C和D中更好的一個是監控天氣，知道何時實施應急計劃這是一個兩年的項目也是有關系的，如果項目更短，選項D就會更好

　　184、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：監控過程組所屬知識領域：項目采購管理根據題干，如果分包商不能繼續服務，就應該進行結束采購的過程，所以要查看采購協議中的終止條款進行結束采購過程選A（結束采購的題目）

　　185、正確答案：D

　　解析：記錄管理系統記錄管理系統中包含可檢索的合同文件和往來函件檔案

　　186、正確答案：A

　　解析：指南-4.7.1結束項目或階段輸入

　　187、正確答案：B

　　解析：此題說的是進度問題，快速正確答案：D跟進正確

　　188、正確答案：D

　　解析：4.6.2.2：通過配置核實與審計，確保項目的配置項組成的正確性，以及相應的變更都被登記、評估、批準、跟蹤和正確實施，從而確保配置文件所規定的功能要求都已實現被客戶拒收，說明不僅結果、甚至過程存在問題，需要進行核實與審計

　　189、正確答案：D

　　解析：根據題意，項目變更管理計劃中明確了由發起人來決定變更是否納入項

　　目，所以應該按照計劃由發起人來決定變更是否納入項目，所以選D

　　190、正確答案：B

　　解析：在多階段項目中，可通過對商業論證的定期審核來確保項目能實現其商業利益，在項目生命周期的早期，項目發起組織對商業論證的定期審核也有助于確認項目是否仍然必要，所以選B考點：商業論證