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　　1、項目經理所在的公司從事高科技領域，需要綜合并共享幾個職能特性。項目經理現正為一個新項目選擇合適的組織結構。以下哪項選擇可能適合？

　　A.矩陣

　　B.強矩陣

　　C.職能型

　　D.項目型

　　2、下列哪項不屬于有效變更控制系統的一部分？

　　A.步驟

　　B.報告標準

　　C.會議

　　D.經驗教訓

　　3、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和_______？

　　A.績效報告慧翔天地

　　B.職責分配矩陣慧翔天地

　　C.帕累托圖慧翔天地

　　D.蒙特卡洛模擬慧翔天地

　　4、項目經理要求項目小組對其項目風險進行量化和評估。這樣做的好處有以下幾點，除了：

　　A.徹底理解項目、相關風險、以及風險對項目各部分的影響

　　B.制訂處理已經識別的問題的風險降低策略

　　C.保證所有已經識別的風險問題納入項目計劃編制

　　D.識別可能存在的替代方案

　　5、在做好項目成本結果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約_______一個標準差。

　　A.低于平均數

　　B.高于中數

　　C.高于平均數

　　D.高于中數

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      （231207）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、B