受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取更多試題）

　　1:公司CEO要求第一產品事業部完成某個現產品試制項目，第一產品事業部主任授權項目經理負責該項目，項目進行過程中，項目經理向第一產品事業部主任匯報項目情況和績效，第一產品事業部主任對項目管理作出決策，項目經理執行主任的決定。該公司屬于哪種組織結構類型?

　　A：項目型

　　B：矩陣型

　　C：系統型

　　D：多部門型

　　2:為了完成一個項目、階段或任務，下列哪項必須完成?

　　A：預算

　　B：可交付物

　　C：進度

　　D：目標

　　3:由于產品技術規格不完整且不斷發生變化，一個創新項目失敗了。為確保項目成功交付，本應在哪一個結合段澄清項目生命周期？

　　A：執行階段

　　B：監控階段

　　C：規劃階段

　　D：啟動階段

　　4:項目經理識別出可能對下一個戰略項目目標產生負面影響的多個問題。項目經理下一步該怎么辦？

　　A：確保根據對項目目標的影響對每個問題賦予優先級

　　B：召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員

　　C：獲得項目發起人的批準，變更項目目標

　　D：使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題

　　5:項目經理被分配管理一個具有快速變化環境的項目，需求范圍難以提前定義。下列哪一個項目生命周期模型應協助項目經理定義較小的增量改進，并為干系人提供最大價值？

　　A：迭代和增量型生命周期

　　B：適應性生命周期

　　C：預測性生命周期

　　D：階段到階段關系

　　6:在一個項目中，一個項目經理和人力資源經理對于資源分配有不同意見，而資源經理負責團隊成員的工作。那么屬于哪種組織結構類型?

　　A：項目型

　　B：弱矩陣型

　　C：強矩陣型

　　D：職能型

　　7:一個項目經理從別人手里接管了一個項目，剛開始團隊成員不配合，但是項目經理用專業技能和良好的態度征服了大家，項目經理使用的是那種權利？

　　A：專家權

　　B：威望

　　C：默示權

　　D：獎勵

　　8:銷售競標時要求你夸大自己的能力怎么辦？

　　A：拒絕，影響公司形象

　　B：拒絕，不需要夸大，有能力完成

　　C：答應

　　D：告訴發起人

　　9:A公司的口號是：生產客戶最滿意的產品，質量最好，價格最低。該口號表明了A公司的？

　　A：戰略目標

　　B：使命陳述

　　C：質量目標

　　D：質量方針

　　10:施工單位被一個開發商指定建造一個項目，施工單位要分包一部分，由于市場不景氣，問項目經理與分包商簽訂哪種合同對企業有利？

　　A：成本加固定費用

　　B：成本加獎勵費

　　C：固定費用加經濟調節價格

　　D：工料合同

      PMP備考每日十題（200226）點擊跳轉

　　（200226）答案

　　21、正確答案：D

　　解析：敏捷掙值管理是對每個迭代進行監控的方法之一

　　22、正確答案：D

　　解析：結束項目或階段過程的項目結束會議總結經驗教訓

　　23、正確答案：D

　　解析：基礎收益率為10%，折現因子第一年為0.909，第二年為0.826，第三年為0.751，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV為負，項目不可行，可行性為負

　　24、正確答案：C

　　解析：最樂觀3000美元，最可能4000美元，最悲觀6000美元，用貝塔分布計算期望值為4167美元

　　25、正確答案：B

　　解析：任務A：EV=(6/8)*2200=1650，PV=1650，AC=2000任務B：EV=（4/6）*1200=800，PV=600，AC=900任務C：EV=(2/4)*800=400，PV=0，AC=500任務D：EV=160，PV=80，AC=175總EV=1650+800+400+160=3010，總PV=1650+600+80=2330，總AC=2000+900+500+175=3575，BAC=4360 SV=EV-PV＞0，CV=EV-AC＜0，進度提前，超出預算.