受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）

　　21:一個自行車的車籃，材料經久耐用，質量很高，但是只有設計功能，沒有其他輔助功能，屬于以下哪項？

　　A：高檔，高質

　　B：高檔，低質

　　C：低檔，高質

　　D：低檔，低質

　　22:一個時間期限要求緊迫的網站設計項目接近完工，此時一名團隊成員提出一個改進風格的問題，但此問題會嚴重影響項目的交付進度，項目經理應該怎么辦？

　　A：合作

　　B：緩和

　　C：妥協

　　D：強迫

　　23:你是某個有著高優先級項目的經理，該項目需要超過1000名團隊成員。在資源規劃期間，你想使用通過驗證的原理來縮短創建資源管理計劃的時間并使之更有效，這種情況下，你該咨詢哪個領域的專家尋求幫助？

　　A：網絡和團隊領域

　　B：資源理論領域

　　C：組織理論領域

　　D：項目組織機構

　　24:項目A的項目經理處于項目型組織中，必須在不影響成本或創造風險的情況下同項目B分享關鍵資源，制定進度管理計劃時，項目經理應考慮什么？

　　A：快速跟進

　　B：蒙特卡洛模擬

　　C：資源平衡

　　D：專家判斷

　　25:項目干到一半，一名高級資源走了，PM該怎么辦

　　A：找外包，走合同流程

　　B：走變更流程，找替代資源

　　C：勸說高級資源別走

　　D：資源平衡

　　26:團隊中多名成員對某人有意見且影響到工作，經過考察PM覺得其能力強，績效也不錯。PM該怎么做

　　A：提醒這個人注意其問題

　　B：換掉此人

　　C：召開公開會議處理

　　D：讓團隊成員自行處理

　　27：根據初始計算，一個項目最有可能的活動成本為4000美元，但是最好情況活動成本為3000美元。在最壞情況下該活動成本為6000美元。使用PERT，預期活動成本是多少？

　　A：4666美元

　　B：4333美元

　　C：4167美元

　　D：3883美元

　　28：項目經理與項目發起人開會討論與項目進度計劃、資源生產率、資源可用性以及不可預料風險有關的變更。會議之后，項目經理應該怎么做？

　　A：更新風險登記冊

　　B：記錄變更

　　C：修訂項目基準

　　D：啟動變更管理程序

　　29：項目的里程碑點進度落后，且每個里程碑點落后程度逐漸加大，項目還有六個月結束，問現在項目是什么狀況？

　　A：項目目標不能完成

　　B：項目可能被取消

　　C：項目目標能夠完成

　　D：項目存在錯過目標的風險

　　30：PM主持一個跨國的電話會議。會議結束后，一個組員抱怨會議紀要中一個報表的數據寫錯，另一個人抱怨申請的設備名稱有誤。PM應該怎么做？

　　A：事先要求成員準備演講稿

　　B：EMAIL溝通

　　C：更換更為先進的電話設備

　　D：再次召開會議澄清

      PMP備考每日十題（200311）點擊跳轉

　　（200311）答案

　　11、正確答案：D

　　解析：向其他成員說明他的優點，引導其他成員接納認可他

　　12、正確答案：C

　　解析：選人不是PMO的強項，可借助專業部門或專家的力量選人

　　13、正確答案：C

　　解析：確保成功、避免失敗花費屬于一致性質量成本（預防成本或評價成本），選項C是一致性質量成本

　　14、正確答案：C

　　解析：Critical Ratio分析不是掙值分析，先去掉AB兩個掙值分析選項，0.7表明不好的績效，選比計劃差

　　15、正確答案：B

　　解析：B是一致性成本中的評價成本

　　16、正確答案：A

　　解析：控制圖的七點運行規律

　　17、正確答案：A

　　解析：選處于控制上、下界限中一組數據

　　18、正確答案：C

　　解析：親和圖的作用，將同類分組歸類，有助于編制工作分解結構

　　19、正確答案：D

　　解析：協商解決會議排期

　　20、正確答案：A

　　解析：PM核實質量標準，對于項目來說屬于規劃質量管理過程，這里的質量基準指質量測量指標