受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。　

　　31：在識別完一項技術風險后，項目經理決定雇傭一名高級資源加入項目團隊。項目經理采取的是什么風險應對策略？

　　After the identification of a technical risk,the project manager decides to hire a senior resource to join the project team.What risk response strategy does the project manager take?

　　A：減輕

　　Mitigate

　　B：識別

　　Identify

　　C：接受

　　Accept

　　D：專家判斷

　　Expert judgment

　　32：在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業績表現修正的）達到當前實際的計算EAC的方法最經常使用？

　　The method of calculating the EAC by adding the remaining project budget(modified by a performance factor)to the actual to date is used most often when the

　　A：在偏離被視為非典型的偏離的時候

　　Current variances are viewed as atypical ones

　　B：由于條件發生變化，初始的估計假定不再可信的時候

　　Original estimating assumptions are no longer reliable because conditions have changed

　　C：當前的偏離被視為未來偏離的代表的時候

　　Current variances are viewed as typical of future variances

　　D：初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候

　　Original estimating assumptions are considered to be fundamentally flawed

　　33：項目經理目前正在處于項目規劃階段，努力確定項目相關方的信息需求。項目經理將使用下列哪一項工具或技術？

　　A project manager is in the planning stage of the project and is trying to determine the information needs of the stakeholders.Which tool of chnique will the project manager use?

　　A：溝通管理計劃

　　Communications management plan

　　B：溝通技術

　　Communication technology

　　C：專家判斷

　　Expert judgment

　　D：信息收集和檢索系統

　　Information gathering and retrieval systems

　　34：你收到客戶通知，他們公司對于你們產品的設計標準有點問題將會影響到整個系統。如果這真的發生了將會對你的項目產生大麻煩?？蛻粢粋€星期之后來與你討論你的團隊能否在這方面返工。過去與這位客戶都是非正式的交流，而這次他要一個正式的會議。你將如何準備這個會議？

　　Your client informs you that his company has a problem with the current design specification of your product and how it will interface to existing systems．If this occurs,it could be a major problem for your project．The client is coming to your office in one week to discuss the problem to see what your team can do to overcome the setback．All previous meeting ware informal with this client,but this time he wants a formal meeting．What should you do to prepare for this meeting?

　　A：更新進度計劃并且采取一個被動的角色，因為客戶沒有告訴你這個潛在問題的細節是什么

　　Update the schedule and assume an inactive role since the client has not given

　　you the specifics of the potential problem

　　B：確認你的團隊已經提高了生產率，讓客戶看到你們是多么的有效率

　　Make sure that the team has increased productivity so the client can see how efficient you team is performing

　　C：通知團隊成員讓他們準備一份討論議題

　　Assemble the team and ask them to prepare an agenda for topics to discuss

　　D：明確每一個成員有他們準備任何議題及所需計劃的任務

　　Make sure that each team members have their assignments in preparation for any topics and needed plans

　　35：一個項目需要內部資源和外部資源。外部資源通過一份標準采購計劃活動。在一場颶風襲擊供應商所在地，他們無法滿足可交付成果要求的時間期限。哪一個合同將澄清供應商未能滿足該合同條款的財務解決方式？

　　A project requires internal and external resources.External resources are acquired by a standard procurement plan.After a hurricane strikes the contracted supplier’s place,they can no longer meet the required delivery timeline.Which clause will clarify the financial resolution for the supplier’s failure in the following contract terms?

　　A：不可抗力退款

　　force majeure clause

　　B：激勵條款

　　incentive clause

　　C：補償條款

　　reimbursement clause

　　D：仲裁條款

　　arbitration clause

　　36：在項目施工階段，供應商處發生火災，導致原材料的供應延遲了一周，項目經理已識別到延遲的風險并包含在計劃當中，發生這個事件之后，項目經理首先應該怎么做？

　　During the project's construction phase,a supplier has a fire and the supply of raw material is delayed by a week,The project manager identified the risk of a delay and inclued it in the plan.After the occurrence of the event,what should the project manager do first?

　　A：執行風險響應計劃

　　Carry out risk response planning

　　B：由于材料延誤，要求項目延期

　　Ask for an extension of the project due to delay

　　C：更新項目基準

　　Update the project baseline

　　D：更新風險登記冊

　　Update the risk register

　　37：在一件設備交付到項目現場之后，最終用戶投訴產品與預期不同，為避免這種情況，該使用哪一項工具或技術？

　　After a piece of equipment is delivered to the project site,the end-users complain the the product is different from what was expected.To avoid this situation,what tool or technique should manager have used?

　　A：檢查

　　Inspection

　　B：帕累托分析

　　Pareto analysis

　　C：多標準決策分析

　　Multicriteria decision analysis

　　D：專家判斷

　　Expert judgment

　　38：生產過程運行圖中有8個點，其中有一個點在控制界限以外，項目經理如何解讀？

　　How should a project manager interpret an 8-point run in a process with 1 point located out of control limit?

　　A：這屬于正常情況，不用采取行動。

　　It is a normal situation,nothing should be done.

　　B：應放寬控制范圍。

　　Control limits should be widened.

　　C：這屬于不正常情況，生產流程需改進。

　　It is an abnormal situation；production processes should be corrected.

　　D：這是一個警告信號，質量標準系統需升級。

　　It is a warning signal；quality measurement systems should be update

　　39：在項目的最后階段，項目經理從客戶那收到多個設計變更。在遵循已制定的變更控制過程后，項目經理收到客戶對于該變更的批準。若要提供一個標準，有效和有效率的方式來集中管理變更，需要什么系統類型？

　　During the last stage of the project，the project manager receives several design changes from the customer.After following the established change control process,the project manager receives the customer’s approval for the changes.What type of system is required to provide a standard，effective,and efficient way to manage changes centrally？

　　A：成本管理

　　Cost management

　　B：風險管理

　　Risk management

　　C：相關方管理

　　Stakeholder management

　　D：配置管理

　　Configuration management

　　40：項目遇到了一個未預料到的問題，高級技術領導建議的解決方案沒有被團隊成員們接受。結果高級技術領導很受挫折。項目經理應該采用哪種技能解決這個問題？

　　A project has encountered an unexpected technical issue.The senior technical lead suggests a solution which is not accepted by some team members.As a result,the senior technical lead becomesfrustrated.What kind of skills should the project manager use to resolve this issue?

　　A：培訓技能

　　Training skills

　　B：技術技能

　　Technical skills

　　C：硬技能

　　Hard skills

　　D：軟技能

　　Soft skills

      PMP備考每日十題（200318）點擊跳轉

　　（200318）答案

　　21、正確答案：D

　　解析：當任命某人為項目經理時，他就有正式、獎勵和懲罰的權力。但是項目經理不一定是技術或項目管理專家。指南-3.4.4.3權術、權力和辦好事情，專業權力非職位賦予的權力。

　　22、正確答案：B

　　解析：指南-5.5.1.2項目文件-需求跟蹤矩陣（5.2.3.2），把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，可以把每個需求與業務目標或項目目標聯系起來，有助于確保每個需求都具有商業價值。

　　23、正確答案：D

　　解析：考點：成本管理，計劃價值（PV）是為某活動或工作分解結構組成部分的預定工作進度而分配且經批準的預算。計劃價值應該與經批準的特定工作內容相對應，是項目生命周期中按時段分配的這部分工作的預算。PV的總和有時被稱為績效測量基準（PMB）。項目的總計劃價值又被稱為完工預算

　?。˙AC）。出處：PMBOK第6版中7.4.2（7.4.2.2）控制成本：工具與技術說明：任務A的成本估算為1000美元，計劃完成日期為12月30日。

　　那么，到12月30日，項目應該完工。所以，該項目的完工預算BAC＝1000美元。即，項目的計劃價值PV＝1000美元。

　　24、正確答案：D

　　解析：啟動過程組項目整合管理考點：制定項目章程出處：PMBOK 4.1。項目章程編制后，必須經啟動者簽字批準，才標志著項目獲得批準，才標志著項目的正式（授權）啟動。A和C在編制項目章程過程中已完成，B在D之后。

　　25、正確答案：A

　　解析：PMBOK第6版術語表：資源直方圖，按一系列時間段顯示某種資源的計劃工作時間的條形圖。

　　26、正確答案：C

　　解析：這種技術從項目的每個優（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）出發，對項目進行考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更全面地考慮風險。首先，從項目、組織或一般業務范圍的角度識別組織的優勢和劣勢。然后，通過SWOT分析再識別出由組織優勢帶來的各種項目機會，以及由組織劣勢引發的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優勢能夠抵消威脅的程度，以及機會可以克服劣勢的程度。還可以分析組織優勢能在多大程度上克服威脅，組織劣勢是否會妨礙機會的產生.

　　27、正確答案：C

　　解析：采取糾正措施需要提變更申請。

　　28、正確答案：C

　　解析：本題滿是不正確的項目管理行為的選項。如果你選了錯誤參考答案，再看看選項，看看你漏了什么。不管是什么，它在真題中不只出現過一次。為了回答該題，你必須先認識到對于項目經理來說，僅僅讓整個團隊削減估算永遠是不對的（選項B）。項目經理應已用實際工作包編制了不包含padding的估算。然后，如果必須降低成本，項目經理可以降低質量、降低風險、削減規?；蛘呤褂帽阋说馁Y源（同時密切關注變更對于項目進度計劃的影響）。項目經理能做的最糟的事是在知道項目的時間或成本不現實時啟動一個項目。所以，選項A不對。注意選項D建議增加額外的資源，那會增加成本。選項C包含評估、尋找替代品，然后告訴出資人削減成本的影響。

　　29、正確答案：C

　　解析：所屬知識領域：項目資源管理。所屬過程組：執行過程組。在管理項目團隊時，使用沖突管理工具，因為題干描述了項目經理需要在緊急情況下快速做出決定，強迫是以目標為導向，快速行動并解決沖突，不關注人際關系，容易造成團隊內部關系緊張。所以參考答案C?？键c：沖突解決方法。出處：9.5.2.1。

　　30、正確答案：D

　　解析：指南-5.3.3.1項目范圍說明書，明確產品驗收標準，明確可交付成果等，代表了項目相關方之間就項目范圍所達成的共識，并為評價變更請求提供基準。