受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　101：制定項目范圍說明書之后，團隊已準備好繼續進行其他項目活動。項目團隊要項目經理為下一個項目會議的活動和成果提供指導。項目經理接下來應該怎么做？

　　After defining the project scope statement the team is ready to proceed with other project activity.The team members request the project manager to provide education about activities and outcomes for the next project session.What should the project manager do next?

　　A：列出限制團隊更新項目文件選擇范圍的制約因素

　　list the project constraints that limit the team options to update project documents

　　B：收集需求，創建需求跟蹤活動資源

　　collects the requirement to create the requirements resource

　　C：將活動清單排序，估算活動

　　sequence the activity list to estimate the activity resources

　　D：審查之前項目的政策，程序和經驗教訓，創建工作分解結構

　　102：客戶要求完成一項附加功能，項目才算成功完成，這個功能不在項目范圍之內，且項目團隊不知道。若要成功完成項目，必須完成什么？

　　The client requests completion of an additional for the project to be successful.This feature is out-of-scope and unknown to the project team.What must be completed for the project to be successful?

　　A：拒絕變更請求，并繼續執行項目

　　Reject the change request and proceed with project

　　B：調整范圍，并繼續執行項目

　　Adjust the scope and proceed with the project

　　C：向變更控制委員會提交變更請求

　　Submit a change request the change contort board

　　D：調整預算，并繼續執行項目

　　Adjust the budget and proceed with the project

　　103：一個為期五年的研發項目項目經理希望將更多的風險放到承包公司，激勵他們釋放成本，下列哪一個合同類型將滿足項目經理的目標？

　　The project manager of a five-year research and development project wants to place more risk on the contracting company to motivate them to keep costs down.Which of the following contract will meet the project manager’s objectives?

　　A：成本補償合同

　　Cost-reimbursement

　　B：成本加按成本百分比計算酬金合同

　　Cost-plus-percentage-of-cost

　　C：成本加激勵費用合同

　　Cost-plus-incentive-fee

　　D：工料合同

　　Quantity contract

　　104：一項目經理正在定量計算其項目的風險。她的幾名專家都不在身邊，但是她想把他們放進來。這該怎么辦？

　　A project manager is quantifying risk for her project.Several of her experts are offsite,but wish to be included.How can this be done?

　　A：用互聯網作為工具，采用蒙特卡羅分析

　　Use Monte Carlo analysis using the Internet as a tool.

　　B：采用關鍵路徑法

　　Apply the critical path method.

　　C：決定糾正措施的備選方案

　　Determine options for recommended corrective action.

　　D：采用Delphi技術

　　Apply the Delphi Technique.

　　105：異常的天氣狀況危及到一個關鍵可交付成果的時間線，在這個時候，下列哪一份項目文件對項目經理有幫助？

　　Which of the following project documents is helpful to the project manager when the abnormal weather conditions endanger a timeline of key deliverables?

　　A：風險登記冊

　　Risk register

　　B：工作分解結構

　　Work breakdown structure

　　C：項目進度

　　Project progress

　　D：風險分解結構

　　Risk breakdown structure

　　106：一個在風險登記冊中未預計到的風險出現了，若要解決這種情況，項目經理應使用下列哪一項監控工具?

　　A risk has emerged that has not been anticipated in the risk register.Which risk monitoring tool should the project manager use to handle the situation?

　　A：風險審查會

　　Risk review meeting

　　B：風險審計技術

　　Risk audit technique

　　C：風險登記冊更新過程

　　Risk registers update process

　　D：風險轉移工具

　　Risk transfer tool

　　107：在正式建議邀請書發出后，潛在供應商提交了投標文件，所有供應商的投標包包括兩個信封，一個是技術提案，另一個是財務提案。項目采購人員收到三份報價：A供應商了，120萬美元，B供應商：140萬美元；C供應商：100萬美元。項目采購人員向項目經理通報了選擇提案的困難。項目經理忘記向項目采購人員提供什么？

　　Following the issuance of the formal proposal,the potential supplier submitted the tender document,and all the suppliers'tender packages included two envelopes,one technical proposal and the other financial proposal.Project procurement staff received three quotations:supplier A,1.2 million USD,B suppliers:USD 1.4 million;Suppliers:1 million USD.Project procurement staff informed the project manager of the difficulty of selecting

　　proposals.What did the project manager forget to offer the project purchaser?

　　A：資源選擇標準

　　Criteria for resource selection

　　B：合格賣方名單

　　List of qualified sellers

　　C：賣方提案

　　Seller's proposal

　　D：自制或外購決定

　　Homemade or outsourced decision

　　108：在固定價格（FP）合同中，費用或利潤是：

　　In a fixed price(FP)contract,the fee or profit is:

　　A：不知道的

　　unknown.

　　B：涉及支付每張發票的談判的一部分

　　part of the negotiation involved in paying every invoice.

　　C：作為排列項應用到每張發票

　　applied as a line item to every invoice.

　　D：和另外一方在項目期末一起確定的

　　determined with the other party at the end of the project.

　　109：為了制定一份前后一致的風險管理計劃，項目經理需要考慮哪些因素？

　　What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?

　　A：客戶的風險態度以及組織過程資產

　　Customer risk attitude and organization process assets

　　B：項目管理計劃和事業環境因素

　　Project management plan and enterprise environmental factor

　　C：風險登記冊和范圍說明書

　　Risk register and scope statement

　　D：潛在響應列表和項目管理計劃

　　List of potential responses and the project management plan

　　110：項目分包商沒有按照合同規定期限交付工作產品。雖然一再警告，但分包商還是無法交付。項目經理將他們的擔憂上報給分包商公司的管理層。但是，這并沒有對分包商的績效帶來任何改進。項目經理下一步應該采取下列哪一項措施？

　　A project’s subcontractor did not deliver the work products as per the terms of the contract.Despite repeated warnings,the subcontractor failed to deliver.The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor’s company.However,this did not result in any improvement in the subcontractor’s performances.The project manager should take which of the following action next?

　　A：停止向分包商付款。

　　Stop payment to the subcontractor

　　B：啟動終止合同的程序。

　　Initiate termination of the contract.

　　C：對分包商采取法律措施。

　　Take legal action against the subcontractor.

　　D：采取其他糾紛解決過程。

　　Follow the alternative dispute resolution process.

      PMP備考每日十題（200327）點擊跳轉

　?。?00327）答案

　　91、正確答案：D

　　解析：PMBOK第6版8.2.2.5審計質量審計是一種獨立的結構化審查，用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。

　　92、正確答案：A

　　解析：實施定量風險分析的輸出是風險登記冊的更新，包括項目的概率分析即蒙特卡洛累積圖。BD是工具不是輸出，并且不是定量風險的工具。C是定性風險分析使用的工具和輸出。

　　93、正確答案：C

　　解析：指南-4.7結束項目或階段，項目或階段行政收尾所需的必要活動包括管理知識分享和傳遞。

　　94、正確答案：C

　　解析：破壞性角色：挑釁者、支配者、吹毛求疵者、多變者、尋求認同者、怕事者、礙事者。建設者角色：發起者、信息搜尋者、提供信息者、鼓舞士氣者、澄清者、協調者、民意收集者、守門員。

　　95、正確答案：B

　　解析：領導是指相關方知曉項目和潛在影響，并積極致力于保證項目成功。

　　96、正確答案：D

　　解析：指南-4.7.1.1項目章程，記錄了項目成功標準、審批要求，以及由誰來簽署項目結束。雖然項目章程和項目范圍說明書的內容存在一定程度的重疊，但它們的詳細程度完全不同。項目章程包含高層級的信息，而項目范圍說明書則是對范圍組成部分的詳細描述，這些組成部分需要在項目過程中漸進明細。表5-1顯示了這兩個文件的一些關鍵內容。

　　97、正確答案：D

　　解析：已知的風險，使用的是應急儲備，未知的未知才使用管理儲備

　　98、正確答案：A

　　解析：CV=EV-AC=750000-850000=-100000，選A?？键c：掙值管理PMBOK第6版中7.4.2.（7.4.2.2）

　　99、正確答案：B

　　解析：質量管理計劃定義。參見PMBOK 8.1.3.1質量管理計劃。

　　100、正確答案：B

　　解析：2.3，組織過程資產包括來自任何（或所有）項目執行組織，可用于執行或治理項目的任何工作，實踐或知識。過程資產還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。還包括完成的進度計劃，風險數據和掙值數據。在項目全過程中，項目團隊成員可以對組織過程資產進行必要的更新和補充。組織過程資產可分成以下兩大類：（1）過程，政策與程序；（2）組織知識庫。