受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　141：工作分解結構建立后，項目經理通過頭腦風暴發啟動了識別風險過程。該過程指出了一些潛在風險。項目經理應該怎么做？

　　After the work breakdown structure is crested,the project manager starts the Identify Risks Process using the brainstorming technique.During this process,some potential risks are raised.What should the project manager do？

　　A：更改項目范圍以回避風險

　　Change the project scope to avoid the risks.

　　B：接受風險并將其預期值納入項目預算

　　Accept the risks and include their expected value to the project budget.

　　C：確定潛在響應

　　Define potential responses.

　　D：實施變通方案以回避風險

　　Implement workarounds to avoid the risks.

　　142：項目執行過程中，項目經理決定某一外購材料需要變更。項目經理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子？

　　During project executing,the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project.The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change.This is an example of:

　　A：目標管理

　　management by objectives.

　　B：缺乏變更控制系統

　　lack of a change control system.

　　C：良好的團隊關系

　　good team relations.

　　D：缺少一個清晰的工作分解結構

　　lack of a clear work breakdown structure.

　　143：團隊中的兩個成員并肩合作，這兩個成員工作能力都很強，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導致頻繁發生爭論和互相不信任。該團隊可能處于下列哪個開發階段?

　　Two members of a team work side-by-side.Both are productive but their problems approaches are very different.This leads to frequent arguments and distrust.What development stage is the team probably in?

　　A：組建階段

　　Formation

　　B：震蕩階段

　　Storming

　　C：規范階段

　　Conforming

　　D：成熟階段

　　Performing

　　144：在團隊會議期間，項目經理不能保持項目團隊的注意力，團隊成員不斷查看電子郵件，并討論不相關的話題，發生這種問題的原因是什么？

　　During team meetings,the project manager cannot maintain the project team’s attention.Team members constantly check emails and discuss unrelated topics.What is the cause of this issue?

　　A：項目經理沒有準備會議議程

　　The project manager dose not have a meeting agenda

　　B：項目經理沒有溝通基本原則

　　The project manager has not communicated the ground rules

　　C：項目經理處于一個弱矩陣型組織

　　The project manager is in a weak matrix organization

　　D：項目經理的領導力不足

　　The project manager has inadequate leadership skills

　　145：一個關鍵項目落后于進度，并超出預算。項目管理辦公室（PMO）的詳細分析表明并非所有關鍵人員都被識別，并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經理應該采取什么糾正措施？

　　A critical project is behind schedule and over budget.Detailed analysis by the project management office(PMO)revealed that not all key people were identified,and no active process for engaging and managing them.What corrective action should the project manager take?

　　A：改進相關方管理計劃。

　　Improve the stakeholder management plan.

　　B：查看權力/利益方格。

　　Review the power/interest grid.

　　C：控制相關方參與程度。

　　Control stakeholder engagement.

　　D：更新溝通管理計劃。

　　Update the communications management plan.

　　146：全權控制項目預算并具有中高級別職權的全職項目經理屬于下列哪一種組織類型組成部分？

　　A full-time project manager,who fully controls the project’s budget and has moderate to high authority,is part of which type of organization?

　　A：項目型

　　Projectized

　　B：弱矩陣型

　　Weak matrix

　　C：強矩陣型

　　Strong matrix

　　D：職能型

　　Functional

　　147：由于生產線錯誤和缺陷,制造商正面臨大量產品退貨,產品經理懷疑根本原因可能是培訓和/或庫存采購和貨物分類流程較差，若要確定生產問題的準確的、根本原因,應使用下列哪一項工具?

　　A manufacturer is experiencing a large number of returned items due to production line errors and defects.The product manager suspects that the root causes may be training and/or poor inventory purchasing and sorting processes.Which to should be utilized to determine the precise root causes of the production problems?

　　A：帕累托圖

　　Pareto chart

　　B：直方圖

　　Histogram

　　C：質量控制圖

　　Quality control chart

　　D：石川圖

　　Ishikawa diagram

　　148：項目經理已經創建了WBS和項目管理計劃。若要達到項目目標，需要使用的下一個過程是什么？

　　The project manager has created the WBS and the management plan.What is the next process to be used in order to achieve the project?

　　A：讓項目章程獲得批準。

　　Gain approval for project charter.

　　B：實施變更控制。

　　Implement change control.

　　C：指導與管理項目工作。

　　Direct and manage project work.

　　D：控制質量

　　control quality

　　149：項目經理正在考慮項目風險和制約因素，然后組織了一次與高級員工召開的頭腦風暴，了解當前流程，項目經理向部門經理講述了業務影響相關問題，并審查了風險和制約的因素，在咨詢信息技術部門的一名方案架構師的意見后，項目經理要求獲得輸入和評估。項目經理使用的是哪種工具和技術？

　　A project manager look at the project’s risk and constrains and then organizes a brainstorming session with senior staff to understand the current processes.The project manager speaks with department managers regarding business impacts,and reviews risks and constraints.Consulting with a solution architect in the information technology department,the project manager asks for inputs and assessments.What tool and technique is the project manager using?

　　A：風險登記冊模板

　　Risk register template

　　B：專家判斷

　　Expert judgment

　　C：組織過程資產

　　Organizational process assets

　　D：外部分析

　　External analysis

　　150：在矩陣組織中建立團隊的難點是：

　　An obstacle to team building in a matrix organization is that the:

　　A：在技術上，注重團隊組織

　　team organization is technically focused.

　　B：團隊成員是借來的，很難激勵

　　team members are borrowed resources and can be hard to motivate.

　　C：團隊太過集中

　　teams are too centralized.

　　D：團隊過于龐大，難于管理

　　teams are too large and therefore very hard to handle.

      PMP備考每日十題（200402）點擊跳轉

　　（200402）答案

　　131、正確答案：B

　　解析：11.7.1.2監督風險：輸入。項目出現影響項目進度的時間，出現了風險，要進行風險監督。參考答案A不對，要先主動采取措施，不能首先就通知客戶延期。參考答案D不對，變化只是可能引起延期，要先采取措施。參考答案B和參考答案C乍一看好像都對，但是如果遇到風險的話第一步要做的肯定是查看風險登記冊中已記錄的風險應對措施，如果有的話就采用實施。如果沒有，再進行風險分析，這有個先后順序，所以參考答案B是正確參考答案。

　　132、正確答案：A

　　解析：B、C、D都是監控進度的工具和技術，你的管理和溝通方法需要隨著具體情況的變化而改變，沒有最好的方法，只有最適用的方法。

　　133、正確答案：A

　　解析：根據題意，同時考慮了任務依賴關系和資源制約條件，所以選A，資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈，關鍵路徑考了任務依賴關系，關鍵鏈法同時考慮了任務依賴關系和資源制約條件。參見PMBOK 6.6.2.3。考點：關鍵鏈法

　　134、正確答案：A

　　解析：11.5規劃風險應對，積極風險的應對，開拓，關鍵字包括新工具，最佳資源

　　135、正確答案：D

　　解析：9.4建設團隊，本過程的主要作用是，改進團隊協作、增強人際關系技能、激勵員工、減少摩擦以及提升整體項目績效。集中辦公可以增強團隊工作能力。

　　136、正確答案：B

　　解析：項目成本管理因為項目的可交付成果和質量是不可協商的，因此第二三階段也會有可交付成果1和2，條件不變的情況下也會增加額外的資源技能，因此需要再第二期開始之前重新進行驗證成本計劃。又因為第二期還有其它第一期沒有包含的可交付成果，因此不確定是否只用增加20000，A不準確。選B。

　　137、正確答案：C

　　解析：見PMBOK6/2.3組織過程資產/組織過程資產包括來自任何（或所有）項目執行組織的，可用于執行或治理項目的任何工件、實踐或知識，還包括來自組織以往項目的經驗教訓和歷史信息。組織過程資產可能還包括完成的進度計劃、風險數據和掙值數據。組織過程資產是許多項目管理過程的輸入。由于組織過程資產存在于組織內部，在整個項目期間，項目團隊成員可對組織過程資產進行必要的更新和增補。組織過程資產可分成以下兩大類：過程、政策和程序；組織知識庫。...第二類資產是在整個項目期間結合項目信息而更新的。例如，整個項目期間會持續更新與財務績效、經驗教訓、績效指標和問題以及缺陷相關的信息。

　　138、正確答案：C

　　解析：組織過程資產能夠影響制定項目管理計劃過程的組織過程，組織過程資產是大部分規劃過程的輸入，歷史信息屬于組織過程資產。

　　139、正確答案：A

　　解析：指南-5.5確認范圍，是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是，使驗收過程具有客觀性；同時通過確認每個可交付成果，來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。

　　140、正確答案：B

　　解析：參見PMBOK4.1.1.2，考點：商業論證。