受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　151：當項目接近完工時：

　　As a project approaches completion：

　　A：就不再需要風險管理

　　Risk management is no longer needed

　　 B：變更成本一般會增加

　　The cost of changes typically increase

　　 C：高風險項的有能性會增加

　　The probability of high-risk items increases

　　 D：不再需要應急儲備

　　Contingency reserves are no longer needed

　　152：客戶要求新產品必須盡快推向市場，客戶要求項目經理進一步壓縮項目進度，項目經理接下來應該怎么做？

　　The customer requests the new product to be on the market as soon as possible,the customer asks the project manager to further compress the project progress,what should the project manager do next?

　　A：告知客戶進度無法更改

　　Informing the customer that the progress cannot be changed

　　 B：要求客戶提交變更請求

　　Request a customer to submit a change request

　　 C：修訂關鍵路徑并將新進度通知團隊

　　Revise critical paths and notify the team of new progress

　　 D：協商變更范圍，并壓縮進度

　　Negotiate the scope of changes and compress progress

　　153：項目經理被要求為兩個潛在項目執行成本效益分析。項目A成本為$12億美元，潛在效益為$60億美元，未來運營成本為$15億美元；項目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來運營成本為$1億美元。項目經理應該推薦哪一個項目？

　　A project manager is asked to perform a cost-benefit analysis for two potential Project A costs US$1.2billion.With potential benefits of US$6 billion and future US$1.5 billion.Project B costs US$1.4 billion,with potential benefits of US$7 billion and future US$1 billion.Which

　　project should the project manager recommend?

　　A：項目B；因為潛在效益減去執行成本所得的值大于項目A所得值。

　　Project B;the potential benefits minus the costs to implement are greater calculation for project

　　 B：項目A；因為執行成本低于項目B。

　　Project A;the cost to implement is less than project

　　 C：項目B；因為潛在效益減去執行成本和未來運營成本所得的值大于項目A。

　　Project B;the potential benefits minus the implementation and future greater than the same calculation for project A.

　　 D：項目A；因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所得值。

　　Project A;the potential benefits plus the future operating costs are less than calculation for project B.

　　154：項目經理與項目相關方開會，收集需求并制作項目需求文檔。項目經理下一步該怎么做？

　　The project manager meets with the stakeholders,gathers requirements,and develop the project requirement documentation.What should the project manager do next?

　　A：制定需求基準，并獲得關鍵關系人的批準

　　Baseline the requirement and obtain key stakeholders approve

　　 B：與團隊一起創建工作分解結構

　　Create the work breakdown structure with team

　　 C：準備一份詳細的項目范圍說明書

　　Prepare a detailed project scope statement

　　 D：制定項目管理計劃

　　Develop a project management plan

　　155：風險評估師在哪一個項目風險管理過程中執行的？

　　During which project risk management process is risk assessment performed?

　　A：制定風險管理計劃

　　Plan Risk Management

　　 B：識別風險

　　Identify Risks

　　 C：開展定性風險分析

　　Perform Qualitative Risk Analysis

　　 D：規劃風險應對

　　Plan Risk Responses

　　156：在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經理，完成該活動還需要三天，組織的高級經理要求項目經理，即使需要額外的預算，也必須找到方法，按原定基準計劃支付項目。項目應該使用什么方法來滿足高級經理的需求？（圖）

　　During a project review meeting,the project team member working on activity AD advises the project manager that it will take three more days to complete the activity.The organization's senior manager asks the project manager to find ways to deliver the project according to the original baseline plan,even though it may need additional budget.What should the project manager use to meet the senior manager's needs?

　　A：使用快速跟進

　　Use fast tracking

　　 B：使用趕工

　　Use fast crashing

　　 C：應用關鍵鏈法

　　Apply critical chain method

　　 D：應用時間提前量和時間滯后量

　　Apply leads and lags

　　157：你決定要在公司中組建一個PMP考試的學習小組，邀請公司內部其他的項目經理一起參加，以此幫助大家更好地準備這次考試。由于公司總經理已經決定要獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強的動力要通過考試。那么，在組織這個學習小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢？

　　You have decided to organize a study group of other project managers in your organization to help prepare for the PMP exam.Everyone is highly motivated to earn the credential because the CEO has decided to pay a￥5,000 bonus to each person who becomes certified.What type of communication are you employing in your efforts to organize this group?

　　A：橫向溝通

　　Horizontal

　　 B：向下溝通

　　Vertical

　　 C：正式溝通

　　Formal

　　 D：外部溝通

　　External

　　158：這個圖中的關鍵路徑是什么？

　　In this diagram,what is the critical path?

　　A：B-F-J

　　B-F-J

　　 B：B-E-H-J

　　B-E-H-J

　　 C：B-D-H-J

　　B-D-H-J

　　 D：C-G-I-J

　　C-G-I-J

　　159：項目經理完成了項目章程。項目經理需要做的下一個活動是什么？

　　The project manager completes the project charter.What is the next activity the project manager needs to do?

　　A：創建詳細的相關方登記冊

　　Create Detailed stakeholder register

　　 B：創建需求文件

　　Create requirements documentation

　　 C：創建相關方管理策略

　　Create stakeholder management strategy

　　 D：創建質量管理計劃

　　Create quality management plan

　　160：項目經理完成了一個需要從當地供應商采購設備的大型項目。下

　　列哪一項活動能發生在結束采購過程中？

　　A project manager completes a large project that requires equipment purchases from a local vendor.Which of the following activities would occur in the close Procurement’s process?

　　A：更新采購管理計劃

　　Updating the procurement management plan

　　 B：更新合同條款和調節

　　Updating the terms and conditions of contract

　　 C：合同文檔存檔

　　Archiving the contract documentation

　　 D：項目管理計劃存檔

　　Archiving the project management plan

      PMP備考每日十題（200403）點擊跳轉

　?。?00403）答案

　　141、正確答案：C

　　解析：風險管理，識別風險。識別風險后，制訂風險登記冊，記錄風險根本原因以及潛在的應對措施，11.2.3.1識別風險的輸出包括潛在風險應對措施清單

　　142、正確答案：B

　　解析：所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理/配置管理系統中，由變更管理控制系統和配置控制系統中所列的過程進行處理。附帶整體變更控制功能的配置管理系統可以提供標準化、效果好和效率高的方式來集中管理已批準的變更和基準。題目中，當項目出現了變更請求，項目經理還要組織團隊會議討論如何做變更，而不是通過變更控制系統來進行變更，說明缺乏變更控制系統。

　　143、正確答案：B

　　解析：參考PMBOK第6版中9.4團隊建設活動-團隊建設的5個階段。

　　144、正確答案：B

　　解析：9.1.3.2團隊章程團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望。盡早認可并遵守明確的規則，有助于減少誤解，提高生產力；討論諸如行為規范、溝通、決策、會議禮儀等領域，團隊成員可以了解彼此重要的價值觀。由團隊制定或參與制定的團隊章程可發揮最佳效果。所有項目團隊成員都分擔責任，確保遵守團隊章程中規定的規則。

　　145、正確答案：A

　　解析：相關方管理計劃為有效調動相關方參與而規定所需的管理策略。

　　146、正確答案：C

　　解析：組織結構第2章項目生命周期與組織強矩陣型中項目經理的職權為中高級。項目型組織中項目經理的職權是大到幾乎全權。指南-2.4.4.1組織結構類型-表2-1組織結構對項目的影響。

　　147、正確答案：D

　　解析：因果圖，又稱魚骨圖或石川圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中，通常把問題描述為一個要被彌補的差距或要達到的目標。通過看問題陳述和問“為什么”來發現原因，直到發現可行動的根本原因，或者列盡每根魚骨上的合理可能性。要在被視為特殊偏差的不良結果與非隨機原因之間建立聯系，魚骨圖往往是行之有效的。

　　148、正確答案：C

　　解析：PMBOK 4.3指導與管理項目工作：為實現項目目標而執行項目管理計劃中確定的工作。順序應為A-題干（規劃）-C-D-B

　　149、正確答案：B

　　解析：見PMBOK6/11.2.2.1/專家判斷。項目經理應選擇相關專家，邀請他們根據以往經驗和專業知識指出可能的風險。

　　150、正確答案：B

　　解析：如果團隊成員服從其職能組織而不是項目團隊，那么團隊成員會更難激勵。