受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　181：準確和無誤差的數據是量化風險分析的基本要求。以下哪一項是你應該用來考察對項目風險理解程度的？

　　Accurate and unbiased data are essential for qualitative risk analysis.Which of the following should you use to examine the extent of understanding of project risk?

　　A：數據精確評級

　　Data precision ranking

　　B：對項目假設的檢驗

　　Project assumptions testing

　　C：敏感性分析

　　Sensitivity analysis

　　D：影響圖

　　Influence diagrams

　　182：項目團隊擔心為保持進度計劃將需要過度加班。目前，一個產品部件需要花兩倍時間生產。項目經理應該通過執行下列哪一項來調整這個問題？

　　A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently,one product component is taking twice as long to manufacture.The project manager should investigate the issue by performing which of the following?

　　A：風險效益分析

　　Risk benefit analysis

　　B：力場分析

　　Force field analysis

　　C：根本原因分析

　　Root cause analysis

　　D：成本效益分析

　　Cost-benefit analysis

　　183：擔心與項目無關的郵件數量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為在讀和回復郵件上花費了大量時間。項目經理應該怎么做？

　　Concerned about the quantity of irrelevant project-related emails,a team member think one deliverable will be delayed,because of the time spent reading and replying to emails.What should the project manager do?

　　A：要求團隊成員加班完成工作。

　　Ask the team member to work overtime to complete the work.

　　B：要求項目團隊更改項目溝通管理計劃。

　　Ask the project team to change the communications management plan.

　　C：與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南。

　　Reinforce the time management plan guidelines with the project team.

　　D：與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南。

　　Reinforce the communications management plan guidelines with the project team.

　　184：在項目規劃階段，項目經理完成進度計劃。若要確定總體進度計劃的靈活性，項目經理應使用下列哪項工作或技術？

　　During the project’s planning phase,the project manager completes the schedule planning.To make sure the overall flexibility of schedule,the project manager should use which of the following work or technical?

　　A：關鍵路徑分析

　　Critical path analysis

　　B：趕工

　　Crashing

　　C：資源平衡

　　Resource leveling

　　D：資源日歷

　　Resource calendar

　　185：項目經理被任命管理一個為期多年的項目。在創建工作分解結構（WBS）過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發生的某些階段。項目經理應該怎么做？

　　A project manager is assigned to a multiyear project.During creation of the work breakdown structure（WBS）,the project team is unable to decompose some of the phases that will occur during later stages of the project.What should the project manager do？

　　A：適當的時候，開展滾動式規劃。

　　Conduct rolling wave planning when appropriate

　　B：回到需求收集階段

　　Return to the requirements gathering stage

　　C：為這些階段預估WBS分解

　　Estimate WBS decomposition for those phases

　　D：減少項目范圍

　　Reduce the project scope

　　186：為了盡可能減少個人偏見對供應商選擇所產生的影響，下列哪種是把定性數據定量化的方法？

　　What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?

　　A：風險分類

　　Risk categorization

　　B：篩選系統

　　Screening system

　　C：獨立估算

　　Independent estimating

　　D：加權系統

　　Weighting system

　　187：每次測試項目部件，該部件都通過用戶的驗收測試并滿足所有要求。項目經理反復實施和執行哪一個過程？

　　Each time a project component is tested，the project component passes user acceptance criteria and fulfills all requirements.What process did the project manager implement and execute repeatedly?

　　A：控制質量

　　Control Quality

　　B：執行質量保證

　　Perform Quality Assurance

　　C：配置分析

　　Configuration Analysis

　　D：發起人審查

　　Sponsor Reviews

　　188：經驗教訓最好由誰完成？

　　Lessons learned are BEST completed by:

　　A：項目經理

　　Project manager

　　B：團隊

　　Team

　　C：出資人

　　Sponsor

　　D：項目相關方

　　Stakeholders

　　189：項目目標是為汽車行業開發改進部件，對原型的測量發現，這些通常都超出技術規定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項目團隊如何確定應首先解決哪個原因？

　　The aim of a project is to develop improved components for the automotive industry Measurements on the prototypes show that these are often outside the specification limits.An analysis identifies multiples reasons for the variations,How does the project team determine which cause to address first?

　　A：魚骨圖

　　Fishbone diagram

　　B：控制圖

　　Control chart

　　C：帕累托圖

　　Pareto diagram

　　D：趨勢圖

　　Run chart

　　190：項目經理最有可能面臨的人員問題發生在什么時候？

　　When does project manager most likely face personnel problem?

　　A：提交項目報告時

　　Submitting project report

　　B：客戶來訪期間

　　Customer visiting

　　C：項目交界點上

　　The project stage point

      PMP備考每日十題（200409）點擊跳轉

　?。?00409）答案

　　171、正確答案：B

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，由項目啟動者或發起人發布的，正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件。

　　172、正確答案：A

　　解析：因果圖，又稱魚骨圖或石川圖。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中，通常把問題描述為一個要被彌補的差距或要達到的目標。通過看問題陳述和問“為什么”來發現原因，直到發現可行動的根本原因，或者列盡每根魚骨上的合理可能性。要在被視為特殊偏差的不良結果與非隨機原因之間建立聯系，魚骨圖往往是行之有效的。

　　173、正確答案：D

　　解析：A在規劃過程中或之后產生，B是制定計劃的必備技能，C是項目實施過程中的重要工具。

　　174、正確答案：C

　　解析：考點：制定項目章程之專家判斷，出處:PMBOK第6版中4.1.2.1，專家判斷常用于評估制定項目章程的輸入文件?？梢越柚鷮＜遗袛嗪蛯I知識來處理各種技術和管理問題。項目經理在編制章程以前應該首先使用專家判斷來評估各種輸入。A已經做了。B不可以僅依據最重要的文件。D項目經理必須依靠專家判斷，而非其它。

　　175、正確答案：D

　　解析：很顯然團隊的這種緊張氣氛是由于不同部門之間充滿敵意，職能型組織結構導致的，所以應該選D。指南-2.4.4.1組織結構類型-表2-1組織結構對項目的影響。

　　176、正確答案：A

　　解析：PMBOK第6版/2.4.4.3項目管理辦公室/項目管理辦公室(PMO)是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織結構。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。

　　177、正確答案：A

　　解析：項目整合管理，實施整體變更控制。發起人提出更換資源，是變更請求，如何處理變更請求，參考變更管理計劃

　　178、正確答案：A

　　解析：12.1.3.4采購工作說明書依據項目范圍基準，為每次采購編制工作說明書（SOW），僅對將要包含在相關合同中的那一部分項目范圍進行定義。工作說明書會充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果，以便潛在賣方確定是否有能力提供此類產品、服務或成果。根據采購品的性質、買方的需求，或擬采用的合同形式，工作說明書的詳細程度會有較大不同。工作說明書的內容包括：規格、所需數量、質量水平、績效數據、履約期間、工作地點和其他要求。

　　179、正確答案：B

　　解析：9.5.2.1，注意：求同存異（努力爭取解決問題，并沒有說問題解決

　　180、正確答案：B

　　解析：范圍定義出現紕漏導致鐵三角中的成本基準發生缺失。