PMP備考每日試題(200430)
受疫情影響,慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課,由于外專局公布取消六月份PMP考試報名,且PMP考試改版也推遲到2021年,因此九月份報名人數肯定是非常之多,畢竟少了一次考試,所以我們一定要提前報名,否則可能連英文報名都報不上了,屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網,一旦6月份PMP考試時間進行了變動,小編會第一時間公布在官網。
每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
131、你正管理著一家領先的制藥公司的一個新產品開發項目。盡管你的兄弟簽訂保密協議已有兩年,他最近離開了一家競爭公司,并告訴你那家公司不得不放棄了一個類似的產品開發項目,因為它缺少獲取某種關鍵化合物的能力。你意識到自己的公司將需要這種化合物。你還意識到,如果能及時研發該新產品,并且食品與藥品管理局能很快批準,則你肯定會擔任公司的副總裁。這個項目的成功對你至關重要。因此,你應當____。
A.利用你兄弟的信息,并立即獲取所需化合物
B.承認這是一種不當關系,并立即向公司的行政管理層披
C.建議你的公司聘用你兄弟,這樣他便可以將關鍵信息告知團隊每個人
D.認識到盡管公司有道德規范的規定,但可以在廣義上對其加以理解,并且該準則對你的實際行為不構成影響。
132.目前施工項目的兩名團隊成員因選擇項目管理軟件而產生較大爭執。他們拒絕聽取對方意見。在這種情況下應采用的最適當的沖突解決方法是。
A.包容
B.妥協
C.合作
D.強迫
133.在制定進度計劃時,你使用了關鍵鏈法而不是關鍵路徑法,假設你已確定了緩沖進度活動。你的計劃活動按照最晚可能發生的計劃開始和計劃結束日期進行安排。因此,你集中于。
A.管理每個網絡路徑上的自由浮動時間
B.管理網絡路徑的總浮動時間
C.管理剩余的緩沖持續時間與剩余的任務鏈持續時間之間的匹配關系
D.接任務鏈持續時間管理總的緩沖持續時間
134.項目的一名關鍵成員具有高深的技術技能,并在公司工作多年。盡管她不是經理,但人們敬螢她并樂于采納她的建議。她具有以下哪類權力?
A.法定權力
B.獎勵權
C.參照權
D.專家權
135.你負責管理一組人員,他們正從事的工作是從三個可能的項目中選擇一個項目。項目旨在開發防痱子劑。你們聚集到會議室時,許多團隊成員已經決定了要采用哪種項目選擇技術。有些人偏向內部收益率(IRR),而另一些人贊成成本效益比率(BCR)。要決定采用哪種方法,你首先應當。
A.比較各種選擇技術,并確定每種技術的優缺點
B.識別出公司最常用的技術,并確定這種技術是否適用于項目
C.選擇大多數團隊成員了解的方法
D.確定管理層的理念和希望
136.在考慮結束某項目之前,應審查什么文件,從而確保已滿足了項目范圍?
A.項目范圍說明書
B.項目管理計劃
C.項目收尾核對表
D.范圍管理計劃
137.作為成本管理計劃的一部分,存在著若干不同的績效測量的掙值規則。下列哪項不是上述規則的一例?
A.賬戶編碼分配規定
B.確定完工尚需估算的計算公式
C.掙值的計量標準
D.工作分解結構層級的定義
138.以下要素除哪項外,均是作為結束項目或階段的輸出的組織過程資產更新?
A.項目檔案
B.項目或階段收尾文件
C.歷史信息
D.最終的產品、服務或結果的移交
139.你的項目團隊中存在一個沖突,但有足夠的時間解決它,并且你想要維系將來的關系。好在沖突所涉各方之間還存在相互信任和尊重。你決定采用面對的方法來解決此沖突。要采用這種方法,你首先要。
A.將人與問題分離開來
B.承認沖突的存在
C.制定基本規則
D.探索備選方案
140.評估項目進度績效的一種途徑是。
A.利用項目管理信息系統(PMIS)
B.確定進行中的計劃活動的完成百分比
C.設立進度變更控制系統
D.確定總浮動時間的偏差
?。?00429)答案
121、正確答案:C
122、正確答案:C
123、正確答案:D
124、正確答案:B
125、正確答案:A
126、正確答案:A
127、正確答案:A
128、正確答案:C
129、正確答案:B
130、正確答案:D