受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　171.結束采購這一過程涉及。

　　A．顧客驗收和最終付款

　　B．行政收尾和歸檔記錄

　　C．最終承包商付款和經驗教訓

　　D．產品核實和可交付成果驗收

　　172.作為項目經理，你不僅必須是領導者，還必須對項目的簪理、行政和技術方面的工作負責。以下哪項不是項目領導力／人際關系所需的技能？

　　A通過分享權力并使他人向著共同目標努力，而影響組織

　　B．營造一種滿足項目目標的環境，并同時針對人們最珍視的事物提供最大的自我滿足

　　C．幫助一組有共同目的的人們相互依賴地工作

　　D．理解政策、操作程序，以及外部干系人組織的規章

　　173.除哪項外，下列為變更請求可接受的形式？

　　A．直接或間接的

　　B．外部或內部提出的

　　C．縱向或橫向的

　　D可選或法律，合同強制的

　　174.有助于減輕項目末期可能會發生的人員風險的一種方法是。

　　A．單獨會見每位團隊成員

　　B．針對在項目工作的每位團隊成員，給予具體的認可

　　C．編制人員遣散計劃

　　D在資源日歷中記錄每個人在項目中工作的時間

　　175.你正在進行項目干系人分析。在識別出潛在干系人之后，下一步過程是。

　　A．確定干系人期望的參與程度

　　B．為每位已識別的干系人提供具體的聯絡信息

　　C．進行評估，以確定每位干系人在特定情況下可能會做怎樣的反應

　　D．識別出每位干系人產生的影響或提供的支持，并將其分類

　　176.如果談判者遠離已知和熟知的環境，并且面對不同的風俗以及行事方式，可能會導致。

　　A．文化沖突

　　B氏族優越感

　　C．項目很有可能失敗

　　D．口是心非

　　177.盡管沒有對付沖突的單一最佳方法，但研究表明，效率最低的方式是。

　　A．競爭

　　B．緩和

　　C．強迫

　　D．撤退

　　178.你正在進行項目的干系人分析。組織采用的方法是根據干系人權力高低及其參與項目的主動性，將干系人分類。該方法被稱為。

　　A．權力／利益方格

　　B．權力／影響力方格

　　C影響／作用方格

　　D．顯著模式

　　179.管理現有項目時，利用以往項目的經驗教訓來改進組織的項目管理過程是重要的。因此，在項目收尾過程中，重要的是要評審。

　　A．發生的次生風險

　　B風險識別的核對袁

　　C．工作分解結構詞典

　　D．團隊成員的簡歷

　　180.項目質量管理的基本方法要與以下哪項兼容？

　　A．僅是非專有方法，例如，六西格瑪、失效模式與影響分析(FMEA)，以及全面質量管理

　　B．僅是國際標準化組織(ISO)

　　C．專有方法，例如，戴明、米蘭及克勞斯比推薦的方法

　　D ．ISO專有和非專有方法

       PMP備考每日十題（2000508）點擊跳轉

　?。?00508）答案

　　161、正確答案：C

　　162、正確答案：C

　　163、正確答案：B

　　164、正確答案：D

　　165、正確答案：D

　　166、正確答案：C

　　167、正確答案：C

　　168、正確答案：A

　　169、正確答案：B

　　170、正確答案：A