PMP項目管理課程限時特價9.9元，挑戰年薪30萬，2020年度公益大課挑戰年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰。9天課程，每天30分鐘，輕松學習，全程直播+課后回放與習題演練，僅需9.9元，詳情可以點擊上方廣告圖或者直接添加小助手VX：aihxtd（為便于審核通過備注來源于官網）。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　151、“生命期費用估算”是指以下各項，除了:

　　A、廣義的項目成本管理

　　B、可與價值工程技術結合使用，可降低費用，縮短時間，提高質量和績效。

　　C、關注范圍是完成項目所需資源的費用

　　D、“生命期”包含產品生命期的含義

　　152、如果掙得值EV（BCW）P＝350，實際費用支出已完成工作實際費用AC（ACW）P＝400，規劃價值計劃工作預算費用PV（BCW）S＝325，成本偏差和成本業績指標為何？

　　A．+25；0.875

　　B．+25；1.077

　　C．-50；0.875

　　D．+50；1.077

　　153、在項目完成后，累計的CPI就會表現得相對穩定？

　　A.5%～10%

　　B.15%～20%

　　C.25%～35%

　　D.50%～75%

　　154、如果（BCW）P已完成工作預算費用＝350，（ACW）P已完成工作實際費用＝400和（BCW）S計劃工作預算費用＝325，（SPI）進度業績指標為何？

　　A．0.813

　　B．0.875

　　C．1.077

　　D．1.143

　　155、項目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000－250000美元，這屬于哪一類成本估算？

　　A．非正式

　　B．數量級的

　　C．確定的

　　D．預算

　　156、項目業績報告表明如下：PV（BCW）S規劃價值計劃工作預算＝100；EV（BCW）P掙得值已完成工作預算＝90；AC（ACW）P實際費用支出已完成實際預算費用＝110?？傤A算為150。進度偏差為何？

　　A．-20

　　B．-10

　　C．+10

　　D．+20

　　157．為了制訂預算，以下都需要評價，除了：

　　A．應急成本。

　　B．直接成本。

　　C．沉沒成本。

　　D．間接成本。

　　158、類比法類似于

　　A、參數建模

　　B、自上而下

　　C、決策樹

　　D、自下而上

　　159、掙值是：

　　A、完成工作預算成本

　　B、計劃工作預算成本

　　C、完成工作實際成本

　　D、成本績效指數

　　160、在開始執行項目費用管理的3個過程工作前，還有一個由項目管理團隊完成的規劃過程在制定項目管理計劃中編制，是：

　　A、活動費用估算

　　B、成本管理計劃

　　C、項目資金要求

　　D、成本預算計劃

       PMP備考每日十題（2000529）點擊跳轉

　?。?00529）答案

　　141.B

　　142.D

　　143.B

　　144.C

　　145.C

　　146.C

　　147.C

　　148.D

　　149.C

　　150.D