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　　16．風險管理的適當程序包括（）。

　　A．識別、量化、制訂對策和控制

　　B．識別、規劃、控制和評估

　　C．要素識別、緩解、管理和對策

　　D．量化、回避、接受和緩解

　　17．您獲悉供應商因其運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移

　　A．違反合同

　　B．承擔損失

　　C．利用外部儲備

　　D．向保險公司提出索賠

　　18．您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目以往的項目在某個現場已經失敗您最初的行動是（）。

　　A．增加應付潛在問題的管理準備金

　　B．查明潛在風險及其概率

　　C．增加現場的資源

　　D．調整范圍和關閉現場辦事處

　　19．在一個計算機系統項目中，某個非關鍵路線活動被延遲通?？煽康墓桃呀洷硎疽粋€可接受的修改交貨時間由于計算機延誤，項目經理應（）。

　　A．實行合同罰款

　　B．評估延誤和確定備選方案

　　C．查找替代供應商

　　D．延遲項目直到計算機供應商趕上進度

　　20．德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是（）。

　　A．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

　　B．明確特定變量出現的概率

　　C．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當的影響

　　D．有助于將決策對風險的態度考慮進去

       PMP備考每日試題（201103）點擊跳轉

　?。?01103）答案

　　11、D

　　12、D

　　13、D

　　14、B

　　15、A