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　　16．一種項目經理和項目隊員之間沒有信息互動的管理方式叫做——

　　A．以自我為中心的

　　B．民主的

　　C．參與式的

　　D．放任自流的

　　17．作為項目經理，你認識到團隊建設是項目成功的關鍵。因此，你希望評審團隊運作的技術背景。這種信息能從以下哪能點中找到？

　　A．團隊章程

　　B．項目計劃

　　C．招聘管理計劃

　　D．組織的政策和方針

　　18．無論是在強矩陣還是弱矩陣的組織結構中，導致沖突的主要情形是——

　　A．溝通障礙

　　B．利益的沖突

　　C．需要聽多數人的意見

　　D．權限不明確

　　19．你的項目管理工作顯示，你要通過管理項目活動和任務來完成項目可交付可項，并對執行項目計劃負有主要責任。但是，因為你不是工作在一個完全項目化的組織中，你不能直接參與人力資源管理活動。因此你需要——

　　A．外購這些功能

　　B．準備一份由一些人力資源部簽署的項目團隊章程以描述責任

　　C．保證你的團隊充分了解管理層的需要并服從

　　D．個別地請求各位人力資源領導支持你的項目人力資源計劃

　　20．你團隊中某些人表現出來的是無休止的爭論、曠工和達不到標準的操作。你已計劃好了一次在本地山區的聚會，讓團隊參加一系列活動，其中包括：香料按摩、品酒、靜思、溫泉浴。還有一些緊張的活動如草地保齡球等。你投入時間與金錢組織這一活動的主要目的是改進——

　　A．團隊績效

　　B．士氣

　　C．質量

　　D．個人績效來源:考試大-項目管理師考試.

       PMP備考每日試題（201201）點擊跳轉

　?。?01201）答案

　　11.C.設立一個“戰事室”

　　12.D.強制

　　13.A.組織、技術和人際關系對項目的相互作用經常同時發生

　　14.D.讓非管理層的隊員參與計劃過程

　　15.B.頻繁召開會議