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　　26．你在一個致力于開發一種能改善中年人二頭肌的藥物的團隊工作。一些有志望的雜志上有不少文章討論了這一有爭議的產品。你的項目經理是藥物培植方面的專家，雜志上很多文章都提到過他的名字。雖然他對該項目有大量的知識，他還就項目和產品的許多問題不斷地征求團隊的意見。隊員們經常就項目開會討論，他總是默默地坐在桌子一頭聽著。他經常問的一個問題是“你認為我們應該怎么做？”以下哪一條能最好地描述他的領導風格？

　　A．放任自流式

　　B．以團隊為指導

　　C．合作式

　　D．共同管理模式

　　27．項目協調者和項目加速者組織類型的主要差別是——

　　A．對項目強烈的責任感通常不存在于項目加速者機構類型中

　　B．項目協調者不能單獨地做出或執行決定

　　C．項目加速者僅僅充當管理層和項目團隊的仲裁者

　　D．項目直轄市者向組織中更高層的經理匯報

　　28．以下哪一條是人員獲取過程的一個約束？

　　A．預先給項目分配人員

　　B．多個機構介入人員獲取

　　C．應用外面的資源

　　D．隊員的培訓需要

　　29．在項目最近的一次狀態評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態。這個人被認為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？

　　A．認同追尋者

　　B．阻礙者

　　C．攻擊者

　　D．獨裁統治者

　　30．你的10位項目干系每位都有一份項目計劃復印件。在大多數項目干系人參加的項目評審會議上，該計劃被用作績效測量的基準。它描述了項目的目標、可交付事項、約束和假設條件，并且包含項目干系人期望的信息。項目干系人在這些會議上說出他們關注的事情，并且不斷強調他們的利益以保證項目滿足他們需要。像這樣的外部反饋是——

　　A．項目團隊章程的需要

　　B．團隊發展的一個輸入

　　C．項目干系人管理計劃中的一項條款

　　D．組織計劃過程的一個輸出

       PMP備考每日試題（201204）點擊跳轉

　?。?01204）答案

　　21.C.合作

　　22.A.現有機構的組織結構

　　23.D.慶祝一些特別的時刻

　　24.B.項目經理

　　25.C.和你的團隊一起準備一個責任分配矩陣