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　　6.您被任命為項目經理，項目章程和經營目標已經確定，項目時間很緊迫，下一步你應該首先做什么？

　　A、組建團隊

　　B、明確項目范圍說明書和項目目標

　　C、制訂進度計劃(項目時間管理)

　　D、識別風險

　　7.在為您的項目制訂項目質量管理計劃的同時，您發現貴公司的質量政策并不正式，您以前公司的質量政策被視為該行業的典范，您的項目顧客也有完善的質量政策，您在這種情況下遵循的質量政策基于誰的意向和指示？

　　A、您目前的公司

　　B、顧客

　　C、您的項目

　　D、您以前的公司

　　8.顧客對項目結果是否滿意取決于：

　　A、成本估算、進度計劃控制和獲得值計算

　　B、管理層的質量辦法、變更管理和狀況報告

　　C、技術方法、員工資源和項目組織

　　D、預期、產品適用性和規范符合程度

　　9.一個項目進行了一段時間，出現了很多問題，績效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔任新的項目經理，第一步你應當做什么？

　　A、追究前任項目經理出現的問題

　　B、明確項目成員的角色和職責

　　C、制定風險應對計劃

　　D、明確項目范圍

　　10.就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準，項目班子成員之一曾書面指示供應商在其合同規定的工作范圍以外開展工作，這一變更導致預算超支200％，項目經理想處理明顯無視指令的項目班子成員，應運用哪種沖突解決方式？

　　A、調節

　　B、強制

　　C、緩和

　　D、解決問題

       PMP備考每日試題（210108）點擊跳轉

　?。?10108）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、B