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　　16.兩個關鍵成員之間的沖突逐漸影響到項目組的進度。您本應該如何防止此類事件發生？

　　A、仔細規劃、明確崗位

　　B、召開一次項目啟動會議

　　C、在同一只能組中選擇人員

　　D、展示優秀的領導才能

　　17.以下都是項目管理辦公室（PMO）的職責，除了？

　　A、制定項目管理制度、流程

　　B、項目管理的日常事務

　　C、參與具體項目決策的制定

　　D、統一協調各個項目之間的溝通管理

　　18.下列哪項是人力資源規劃的結果？

　　A、績效評估的依據

　　B、崗位和職責的分派

　　C、績效改進

　　D、項目團隊目錄

　　19.在矩陣組織中發展項目班子的最有效方法是遵照：

　　A、組織政策

　　B、員工管理計劃

　　C、范圍變更控制計劃

　　D、培訓發展計劃

　　20.人員配置管理計劃描述：

　　A、項目團隊組建

　　B、如何投入人力資源或撤出項目團隊

　　C、組織結構圖

　　D、績效評估的依據

       PMP備考每日試題（210112）點擊跳轉

　?。?10112）答案

　　11、A

　　12、A

　　13、A

　　14、B

　　15、A